MT公司供應(yīng)鏈模式下的財(cái)務(wù)監(jiān)控研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常的管理目標(biāo)中非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。核心競爭力是企業(yè)在競爭環(huán)境中發(fā)展的動(dòng)力,也是企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵,這是經(jīng)濟(jì)全球化及企業(yè)合作發(fā)展的必然要求,有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和提高企業(yè)核心競爭力具有雙重的促進(jìn)作用,因此,財(cái)務(wù)監(jiān)控的重要性正在引起人們的普遍關(guān)注,加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控?zé)o疑對當(dāng)今企業(yè)管理具有重大的意義和深遠(yuǎn)影響。MT公司是一家大型跨國公司集團(tuán),集開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一

2、體。公司主要產(chǎn)品包括手機(jī)、基站、半導(dǎo)體、手機(jī)電池、汽車電子等電子產(chǎn)品。2003年開始,公司因自身發(fā)展的需要,也為節(jié)省成本,公司對原有的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,轉(zhuǎn)換成更為先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式。優(yōu)化之后,公司原有的財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)不再適用,因此,在新的管理模式下去完善和調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,是MT公司面臨的當(dāng)務(wù)之急。本文首先結(jié)合MT公司的自身情況和自身經(jīng)歷,對該企業(yè)國際市場競爭環(huán)境進(jìn)行分析,從而論證了MT公司在隨著環(huán)境變化從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管

3、理模式的正確性;其次,根據(jù)MT公司轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈管理模式后產(chǎn)生的問題逐步進(jìn)行分析,通過對影響財(cái)務(wù)管理模式因素和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析,闡述了企業(yè)應(yīng)該調(diào)整財(cái)務(wù)監(jiān)控的體系的重要性并介紹了企業(yè)采取的新的財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系。最后,本文對MT公司采取的新的監(jiān)控指標(biāo)體系之后的結(jié)果逐步做出分析,通過與過去數(shù)據(jù)的比較去說明新的指標(biāo)體系的適用性和實(shí)用性,總結(jié)出新的財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)在公司實(shí)行供應(yīng)鏈管理管理之后的支撐作用。本文同時(shí)也對發(fā)展中的大型企業(yè)集團(tuán)提供參考價(jià)值,對同