供應(yīng)鏈管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn)分析

1、黔潢耨緲j橫供應(yīng)鏈管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn)分析。張檎隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的大大加的財(cái)務(wù)監(jiān)控的第一層次，既小同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部劇，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)化為合作伙伴進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏的供應(yīng)鏈管的財(cái)務(wù)監(jiān)控的第一層次也不同與其第二層次。因此，本理已成為F1前的一個(gè)熱點(diǎn)。有人預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是文后續(xù)的論述僅限于供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控第一層次，企業(yè)與企、吐之問的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)第二層次的監(jiān)控不再論述。爭(zhēng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭@核心

2、企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金第二，從監(jiān)控主體與監(jiān)控對(duì)象的關(guān)系來看，核心企業(yè)流的控制從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的監(jiān)控應(yīng)屬于傳統(tǒng)意義上的外部監(jiān)豐簪：因品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的、將供應(yīng)為構(gòu)建供應(yīng)鏈的一個(gè)目的就是為，解決核心企業(yè)投資負(fù)擔(dān)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體過重的問題，所以，一般來說核心企業(yè)與戰(zhàn)略合作伙伴的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式(馬士華等，2002)。供應(yīng)鏈管理中之問不存在投、融

3、資的關(guān)系，它們之間的資余往來基本』的財(cái)務(wù)監(jiān)控是對(duì)物流、倍怠流和資金流中的資金流的監(jiān)都是貨款韻支付與結(jié)算。因此它們之間不存在傳統(tǒng)意義控。所謂供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控，是指將整條供應(yīng)鏈視上的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控中的第一層次的所有權(quán)關(guān)系：并為一個(gè)虛擬組織，對(duì)這個(gè)組織內(nèi)的資金流實(shí)行的內(nèi)部監(jiān)且，也不存在傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控中的第二層控。由于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈中所處的信息交換中心和物流次的上下級(jí)關(guān)系。聯(lián)系二者之間的唯一橋梁是基于供應(yīng)鏈集散調(diào)度中心的

4、地位筆者認(rèn)為，對(duì)資金流而言。它應(yīng)是防議的合作關(guān)系；戰(zhàn)略合作伙伴作為監(jiān)控對(duì)象在職權(quán)P的一個(gè)監(jiān)控中心，因此，供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控主要指的自主性和自治性，決定了核心企業(yè)作為監(jiān)控主體的權(quán)威性是核心企業(yè)對(duì)整條供應(yīng)鏈中的資金流的監(jiān)控。是相對(duì)較弱的。與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控相比，供應(yīng)鏈管第三，從監(jiān)控的范圍來看，核心企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控主要存在以下特點(diǎn)：的監(jiān)控既不可能像股東那樣把握監(jiān)控對(duì)象的重大決策，也第一，供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控

5、的第一層次是核心企不可能像企業(yè)內(nèi)部管理層上下級(jí)之問的監(jiān)控那樣面畫俱業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的監(jiān)控，以基于供應(yīng)鏈協(xié)議的合作關(guān)系到。因?yàn)樗鼈冎g僅存在基于供應(yīng)鏈協(xié)議的合作關(guān)系，所為依托；第二層次是核心企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控，這與傳統(tǒng)以，監(jiān)控范圍也僅限于與供應(yīng)鏈協(xié)議有關(guān)的合作事宜限意義上的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控是相同的，也包括公司治理于對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的與供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的方麗進(jìn)行監(jiān)和內(nèi)部控制兩個(gè)層次。麗由于戰(zhàn)略合作伙伴具有地理上的控。具體包括：(1)在供應(yīng)

6、鏈設(shè)計(jì)中，對(duì)擬選擇的戰(zhàn)略臺(tái)分散性、職權(quán)上的自主性和自治性等特征，供應(yīng)鏈管理中作伙伴的資金流以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行考察。(2)在供應(yīng)卻知54如缸卻尚$4卻$4卻翱如如卻囟卻曲卸匈^o●卻卻卻卻如卻50400$卻$4自653_‘，$o■ot自，鉀匈—卸o5_卻3$_知55$嘲島卻選擇，企業(yè)可以根據(jù)自己的財(cái)務(wù)情況合理選擇債務(wù)重組方沫”。長(zhǎng)期以來，企業(yè)接受非現(xiàn)金資產(chǎn)投資，按照評(píng)估價(jià)式。第三，可以促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大結(jié)構(gòu)調(diào)整的范匿，企業(yè)可以值人賬制造了許多

7、“泡沫”，新規(guī)定以“投資各方確認(rèn)的把債務(wù)重組由單純注重財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)價(jià)值”和原“賬面價(jià)值”(首次發(fā)行股票接受無形資產(chǎn)投整和公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相資)人賬，降低了操縱的程度，保證了資本的真實(shí)性。第結(jié)合。堵住企業(yè)債務(wù)危機(jī)的源頭。三，有利于企業(yè)靈活面對(duì)市場(chǎng)。原會(huì)計(jì)制度對(duì)減少企業(yè)注三、所有者權(quán)益規(guī)范的財(cái)務(wù)意義冊(cè)資本的審批比較嚴(yán)格，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化了，只能“充《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》指出，所有者權(quán)益是所有者在企業(yè)胖子

8、”。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)批準(zhǔn)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益，其金額表現(xiàn)為資產(chǎn)減去負(fù)債后的后增、減資，有利于企業(yè)適時(shí)經(jīng)營(yíng)，也有利于投資者合理余額。這個(gè)定義強(qiáng)訶了所有者權(quán)益與資產(chǎn)、負(fù)債的關(guān)系，運(yùn)用手中資金，獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。第四，公積金轉(zhuǎn)增突出了其剩余收益享有權(quán)的特征。會(huì)計(jì)制度關(guān)于所有者權(quán)資本有茅Ⅱ于滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要，提高企業(yè)資益的規(guī)范，首先，可以使企業(yè)發(fā)揮理財(cái)杠桿的作用。企業(yè)金結(jié)構(gòu)效益。同時(shí)制度對(duì)公積金的使用也提出了

9、限制十!=規(guī)資金的來源不外乎負(fù)債和所有者權(quán)益兩個(gè)方面，負(fù)債必須定考慮了企業(yè)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系有利于企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流量安排劐期償還，風(fēng)險(xiǎn)較高。如果企業(yè)預(yù)的成長(zhǎng)和發(fā)展，從iil保證所有者權(quán)監(jiān)不受侵犯。期報(bào)酬率低于負(fù)債利率大量舉債會(huì)加重企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。(作者單位：江蘇準(zhǔn)陰工學(xué)院)相對(duì)而言權(quán)益資本風(fēng)險(xiǎn)較低。第_二，可以限制資本“泡上海會(huì)計(jì)2002J13l萬方數(shù)據(jù)搞階撒巧在創(chuàng)J翻幢快在鏈鏈，現(xiàn)中財(cái)..尷撓的特點(diǎn)方析O張榆γ31Di~~隨著給

10、濟(jì)的不斷發(fā)麟，市場(chǎng)黨爭(zhēng)的激烈稅度的大大加劇，將或爭(zhēng)對(duì)于轉(zhuǎn)化為合作伙伴進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共贏的供成鏈管1期已成為目前的…個(gè)州點(diǎn)。有人預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的Jt1不簸企業(yè)與j征收之悶的競(jìng)爭(zhēng)，目可是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的覺爭(zhēng)。供應(yīng)樓是閘繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制.從來購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者孚中的、將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成→個(gè)整體的功能悶餓結(jié)構(gòu)模式(馬士華繕.2002)。供

11、應(yīng)飯管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控是對(duì)物流、f商隱流和嘴金流中的資金流的監(jiān)控。所謂供應(yīng)鏈管理中的財(cái)務(wù)且在控，是指將lf條供應(yīng)鏈視為一個(gè)威擬組織，對(duì)這個(gè)組織內(nèi)的資金流實(shí)行的內(nèi)部監(jiān)控。由于核心企業(yè)在供應(yīng)鏈咿所她的俄息交換中心和物流集散調(diào)度中心的地位，筆者認(rèn)為，對(duì)資~流附窯，它成是…個(gè)股校中心，網(wǎng)此，供J.iU:鍵臂規(guī)中的財(cái)務(wù)煉按t輿指的是核心企業(yè)對(duì)整4提供應(yīng)縫中的資金流的監(jiān)控ω與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)呂立控相比，供應(yīng)t在1雪1事，中的財(cái)務(wù)搬餃烹接存在

12、以下特點(diǎn):量自…，供應(yīng)鍍管理巾的財(cái)務(wù)監(jiān)校的第一層次是核心企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的監(jiān)艙，以基子供應(yīng)鏈協(xié)議的合作關(guān)系為依托第二層次是核心企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)且在梭，這與傳統(tǒng)~義上的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)且在位是相同的，也包括公司治觀和內(nèi)部控制兩個(gè)隱次。而由于戰(zhàn)略合作伙伴具有地璃上的分散性、職權(quán)上的自主性和自治性等特征，供成銳管3盟中的財(cái)務(wù)監(jiān)攤的第4麼次，既不|礙于傳統(tǒng)，意義上的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)且在授的第…4層次，也不問與其第二I:J次。因此，本文后餒。的論潑僅

13、限于供J.iU:銳管理印的財(cái)務(wù)監(jiān)校第一fL:IX，第二層次的監(jiān)控不辯論述口第一從戰(zhàn)校主體與院校對(duì)象的關(guān)系米辛苦專核心企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的監(jiān)校應(yīng)屬于傳統(tǒng)意義t的外部!陳拎3因?yàn)闃?gòu)建供應(yīng)鏈的一個(gè)目的就是為f解決核心企業(yè)投資負(fù)構(gòu)成攘的問題，所以般來說.核心:ft::.與戰(zhàn)略合作伙伴之間不存在投、融貸的關(guān)系，1們之間的資企往來基本l都是貸款的交付與銷算。因此.它們之間不存在傳統(tǒng)愈義k的企業(yè)內(nèi)部財(cái)好監(jiān)控中的第一層次的所有儀關(guān)系〔并鼠，t且不存在傳

14、統(tǒng)意義上的:ft::1Ik內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)持中的第二fl次的上下級(jí)關(guān)系。聯(lián)系二者之闊的唯…橋端是基于供應(yīng)鏈協(xié)議的合作關(guān)系戰(zhàn)略合作伙伴作為戰(zhàn)撓對(duì)象在盼、權(quán)t的自t性和l自治傲，決定了核心企業(yè)作為自在按t體的權(quán)威做懇相對(duì)較弱的。第二，從監(jiān)控的乎也閣來看，核心企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的且在按既不可能像股東那樣擬搬m校對(duì)象的藏大決簸.也不可能像企業(yè)內(nèi)部管理層上下級(jí)之闊的監(jiān)校那樣刷刷俱到。因?yàn)樗鼈冎g僅將在溢于供應(yīng)鏈協(xié)議的命作關(guān)系，所以，監(jiān)控泡圈也僅限于與供

15、應(yīng)鏈tI.f議有關(guān)的合作事役，限于對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的與供應(yīng)鏈目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)的方麗進(jìn)行航控。具體包指:(1)在供應(yīng)鏈設(shè)t中，對(duì)擬邊擇的戰(zhàn)略合作伙伴的資金流以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1100激行考察。(2)在供應(yīng)，..編~:S:!o~窟...咱。唰...離事，唱鳴咱....相““...悔?？?。..與，a.，.“““.oq.:s，，%I.:I嗡S嗡a精$組““_.記.~嗡_.嗡d埠。百....結(jié)a幽“““，，~~!I與，喝...~甸事“I~~穹$勾d旬~~~.

16、s擊..命..“，鳥型海鏈的j運(yùn)作中，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴所承韌的供成鏈業(yè)務(wù)的股控，對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的投資、籌資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)是否影響到供應(yīng)鏈陰標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控，以及附整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)作情況的監(jiān)校。對(duì)于其他業(yè)務(wù)活動(dòng)為酶，戰(zhàn)略合作伙伴是完食白交的，即使是與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)有關(guān)的方面，在不違反供應(yīng)鏈協(xié)議的前援下，也是由戰(zhàn)略合作伙伴自主的。第四，從且在校的途校和方式來辛苦，由于股授主體不具有權(quán)威性.核心企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴的戰(zhàn)校不可能像傳統(tǒng)意義上的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)

17、監(jiān)控那樣，通過參均戰(zhàn)略合作伙伴的決策就依靠上F級(jí)關(guān)系以命令的形式米進(jìn)衍。只能在供股銳的籌備階段認(rèn)真分析本企業(yè)的情況，從戰(zhàn)略角庶考慮是在供應(yīng)鏈的建立階段，訣~外俗的業(yè)務(wù)，并審慎逃樣戰(zhàn)略合作伙伴，與之簽訂盡可能嚴(yán)梅、詳盡的供biZ.鏈協(xié)議咆夜執(zhí)衍階段根據(jù)所訂立的供骯鏈協(xié)議對(duì)其是好淄約進(jìn)行監(jiān)校并對(duì)其i韭反協(xié)議條款的行為主掛行協(xié)調(diào)、氣ff睛。由于在供應(yīng)鏈上的任何徽小的辯動(dòng)都lf能產(chǎn)生“帝一發(fā)ffi動(dòng)余身“的反應(yīng)，陰此‘夜所運(yùn)F目的子段上，只能是

18、以說服和協(xié)商為主，采用建設(shè)性對(duì)話(ConstructveControver町)、群體協(xié)商(GroupNegoti.tion)等方式，~靠iL相互之間的信任與溝通變得尤為豆重要。第五，從監(jiān)撓的時(shí)點(diǎn)來看，供應(yīng)級(jí)管磁lj1的財(cái)務(wù)航按更加強(qiáng)調(diào)對(duì)整務(wù)鏈上的運(yùn)作必程的實(shí)時(shí)監(jiān)校。出于建立供應(yīng)鏈的陰的就是為了使企業(yè)能夠滔應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日扳倒烈、多變的市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)傳統(tǒng)意義t的i:l而育.供應(yīng)鏈中的f:32..t涵在量計(jì)2t陽11~所陰峭的外界環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)

19、性增加了c鬧問.供成橙本身的鏈?zhǔn)交蚴蔷W(wǎng)式結(jié)構(gòu)也決定了內(nèi)部的敏感性，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)脫鉤咽將引起整條鏈上的連鎖反應(yīng)。因此，不論是出于外部環(huán)境還是內(nèi)部性質(zhì)的考慮，都童耳求供應(yīng)智主管理系統(tǒng)具有更高的索性和敏捷快。反映在財(cái)務(wù)監(jiān)校七3富有鑒于資金流順暢XJ“供應(yīng)鋒運(yùn)作的藍(lán)鳥哥性，事后的路校M然已經(jīng)不能滿足供應(yīng)鏈管五里的需要，事筒、掌中以及事后的念過稼的實(shí)時(shí)脆授，才提供應(yīng)鏈智慧目所需要的。并且，供應(yīng)鏈管理中所必須運(yùn)用到的儉息技術(shù).也能交靜宜才資金流的實(shí)

20、時(shí)且在控。第六.從對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用來看.相比而言，供I母鏈管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)控比傳統(tǒng)滋義上的企業(yè)內(nèi)邸財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用姿多豐盛多。對(duì)單個(gè)企業(yè)ffi苦苦，一般只#曾建設(shè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與htlra等，J革閑適合于戴個(gè)d~內(nèi)部的管理軟件，~OMRPU等。而隨著所涉及的資掘相環(huán)節(jié)的增加，~才供應(yīng)鏈的管理變得十分發(fā)雜，需要運(yùn)用系統(tǒng)i二糠的現(xiàn)論、被術(shù)和方法.借助于各種計(jì)算機(jī)軟破件、lnterf缸子商務(wù)等先進(jìn)的惱息技術(shù)實(shí)施管賜。哥哥對(duì)越條供應(yīng)鏈實(shí)施