公司人才評價體系方案

1、1公司人才評價方案公司人才評價方案一、人才評價目的建立人才評價體系是對公司人才進(jìn)行客觀的評價，通過評價，準(zhǔn)確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量，為公司人才發(fā)展、人才使用、人才儲備提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，更好地為公司的發(fā)展提供人力資源支持。二、人才評價范圍公司范圍內(nèi)轉(zhuǎn)正后滿半年工齡的在職管理族員工、專業(yè)族員工、技術(shù)族員工、管理族員工、專業(yè)族員工、技術(shù)族員工、營銷族員工、操作族員工。營銷族員工、操作族員工。三、三、人才評價

2、周期每半年開展一次。每年1月份、7月份各組織一次。四、人才評價原則4.1客觀、公正原則。4.2定期化、制度化原則。4.3可行性、實用性原則。五、人才評價組織5.1資源管理部5.1.1制訂人才評價體系方案；5.1.2擬訂人才評價工作計劃、制定評價標(biāo)準(zhǔn)、組織專業(yè)測評、審核評價結(jié)果；5.1.3負(fù)責(zé)人才評價結(jié)果的運用（人才任用、人才培養(yǎng)、人才調(diào)配）。5.1.4與部門負(fù)責(zé)人溝通，保證人才評價工作開展；5.1.5負(fù)責(zé)參與人才評價工作人員的培訓(xùn)、工作

3、指導(dǎo)。5.2用人部門負(fù)責(zé)人5.2.1根據(jù)評價方案執(zhí)行本部門人才的評估；5.2.2提供本部門各崗位的崗位要求，配合建立崗位素質(zhì)評價模型。六、崗位評價模型建立6.1.16.1.1確定評價指標(biāo)。確定評價指標(biāo)。設(shè)計調(diào)查問卷在公司范圍內(nèi)抽取不同層級、不同崗位的員工進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同、價值觀的理解及表現(xiàn)的行為特征，分析調(diào)查結(jié)果，找出公司人才的核心素質(zhì)指標(biāo)。(如：價值觀、個性特質(zhì))。通過崗位3具進(jìn)行測評。7.27.2評價程序評價程

4、序7.2.1資源管理部根據(jù)人才評價方案確定評價對象。按照職位族類和專業(yè)崗位類別，在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上設(shè)計人才評價模型，明確評價指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。7.2.2資源管理部根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計《員工自我鑒定表》、，《360反饋問卷》、專業(yè)考試試題和專業(yè)測評工具。7.2.3資源管理部組織人才評價工作會議、組織評價培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人參加。會議明確評價工作時間、注意事項。評價工作培訓(xùn)主要是培訓(xùn)評價人熟悉評價要求、方法等。7.2.4資源管理部組織人才評價

5、工作。召開評價會議，向公司負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人宣灌評價要求和程序。7.2.5用人部門組織被評價對象自我鑒定，完成后統(tǒng)一交資源管理部。7.2.6資源管理部360反饋評價，做好保密工作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總，匯總后給出初步意見，報部門領(lǐng)導(dǎo)審閱后報資源管理部。7.2.7資源管理部專項測評。對管理層、專業(yè)族、技術(shù)族、營銷族和操作族關(guān)重崗位實施專業(yè)知識考試、管理能力、性格特征專業(yè)測評。7.2.8人才評價結(jié)果輸出。資源管理部根據(jù)評價結(jié)果，按照設(shè)置的權(quán)重進(jìn)

6、行統(tǒng)計匯總，最后輸出人才評價結(jié)果。八、人才評價結(jié)果運用1.可提拔使用人才可提拔使用人才1.1進(jìn)入儲備人才庫。經(jīng)評價認(rèn)定為“可提拔使用人才”的人員，由資源管理部將個人信息加入到儲備人才庫，并將個人信息和評價結(jié)果等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。1.2崗位空缺優(yōu)先使用。當(dāng)公司內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先提取儲備人才庫中的“可提拔使用人才”信息，進(jìn)行崗位匹配，經(jīng)匹配條件符合任職資格的人才，進(jìn)入任職程序。如組織崗位競聘等程序。1.3設(shè)立技術(shù)級別發(fā)展通道。在管理職位