版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)電工設(shè)備總公司中國(guó)電工設(shè)備總公司評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司北大縱橫管理咨詢(xún)公司1第一部分第一部分總則第一章考核的目的和對(duì)象第一條第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,建立全員參與、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式;通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;通過(guò)考核規(guī)范作業(yè)流程,提高企業(yè)的整體管理水平;通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、能力和態(tài)度,幫助員工提
2、升自身工作水平,從而有效提升公司的整體績(jī)效,提高管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)全局觀念;根據(jù)有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度??己说氖滓繕?biāo)是改善企業(yè)管理和提高員工績(jī)效??己耸菍?duì)管理過(guò)程的一種控制,通過(guò)了解、檢查和評(píng)估員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效,并通過(guò)結(jié)果的反饋及改進(jìn)措施的制定與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善。其次考核結(jié)果可作為企業(yè)人力資源分配調(diào)整及員工激勵(lì)的依據(jù)??己说慕Y(jié)果可以用于確定員工崗位調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)
3、和各種利益的分配。方案中的管理部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的部門(mén)季度及年度考核結(jié)果,各部門(mén)的個(gè)人季度及年度考核結(jié)果,業(yè)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)項(xiàng)目考核結(jié)果,業(yè)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)的個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果,均作為考核結(jié)論應(yīng)用于薪酬方案中,其他考核結(jié)果作為過(guò)程考核結(jié)果用于績(jī)效改善或作為其他激勵(lì)方法的應(yīng)用依據(jù)??己藢?duì)象考核對(duì)象包括部門(mén)正、副職及部門(mén)其他在編人員。管理部門(mén):包括市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、人力資源部、黨群工作辦公室。設(shè)計(jì)部門(mén):包括能源環(huán)保所
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案
- 集團(tuán)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案
- 某公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案97097
- xx大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案
- xx大酒店管理公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案
- 哈藥銷(xiāo)售總公司績(jī)效考核體系研究.pdf
- 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)和關(guān)鍵崗位薪酬設(shè)計(jì)方案
- 某公司采購(gòu)部績(jī)效考核體系研究與設(shè)計(jì)方案96198
- 河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
- TB開(kāi)發(fā)區(qū)總公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 材料研究院-績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(112頁(yè))
- 廣西路橋總公司項(xiàng)目部績(jī)效考核體系的研究與設(shè)計(jì).pdf
- 梁園家具公司績(jī)效考核體系方案設(shè)計(jì).pdf
- Z公司績(jī)效考核體體系設(shè)計(jì).pdf
- A公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 財(cái)務(wù)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- GT公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- CX公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- ZD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
- TYKJ公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論