基于作業(yè)成本法的M公司AA蜂窩原紙項目成本管理研究.pdf

1、對于現(xiàn)代企業(yè)來說,相互之間的競爭,主要在于產(chǎn)品和服務(wù)的價格、質(zhì)量與響應(yīng)速度之間的競爭。也就是說,企業(yè)如何以較低的成本,更快地響應(yīng)客戶需求,并生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,才是企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。而造紙業(yè)作為關(guān)系國民日常生活的重要消費品制造行業(yè),是我國確定的十大支柱型產(chǎn)業(yè)之一,也是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。在全球經(jīng)濟一體化的趨勢之下,我國造紙企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。因此,造紙行業(yè)作為典型的傳統(tǒng)行業(yè),必須要進一步深化改革開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新

2、,加大引進國外先進管理思想的力度,在整體提升企業(yè)成本管理水平的基礎(chǔ)上，才能有效增強行業(yè)的國際競爭力,在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
　　盡管作業(yè)成本法在西方國家已得到廣泛運用,但由于各方面原因的限制,在我國企業(yè)特別是造紙企業(yè)沒有得到普及與推廣?？傮w來看,我國造紙企業(yè)大多采用“標(biāo)準(zhǔn)成本法”而非“作業(yè)成本法”來進行成本分攤。但是,標(biāo)準(zhǔn)成本法并不能充分說明產(chǎn)品消耗的資源,特別是在間接費用的分攤上，更達不到真實準(zhǔn)確的要求。這就不利于

3、造紙企業(yè)及時進行成本管理控制,提升市場競爭能力。
　　隨著改革開放的深化與市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國己成為僅次于美國的世界第二大紙產(chǎn)品生產(chǎn)消耗國家。為積極應(yīng)對激烈的市場競爭,有效滿足顧客多樣化需求,我國造紙企業(yè)必須合理分攤間接成本,全面核算ABC成本,從而提升核心競爭能力。因此,本文以M公司AA蜂窩原紙項目為例,對作業(yè)成本法在造紙項目成本管理中的具體應(yīng)用進行了探討,并從應(yīng)用指導(dǎo)理念、作業(yè)成本分析、項目成本控制、業(yè)務(wù)流程再造等方面,提出了

4、具體的對策建議。
　　本文以作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理相關(guān)理論為指導(dǎo),在對國內(nèi)外相關(guān)文獻資料進行收集整理的基礎(chǔ)上，針對目前我國造紙企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀,論述了采用作業(yè)成本法的意義與作用。本文在研究過程中,主要采用了定性分析法、定量分析法、理論研究法、案例分析法等具體方法,并以M公司AA蜂窩原紙項目做實例來進行個案研究,在此基礎(chǔ)上，提出具有實用價值的項目成本管理方法。
　　按照“提出問題—分析問題—解決問題”的思路,本文的研

5、究內(nèi)容為:緒論部分主要介紹本文的選題目的與意義,并對項目成本管理、作業(yè)成本法、造紙行業(yè)整體狀況等內(nèi)容進行綜述。第一部分是作業(yè)成本法概述,主要介紹作業(yè)成本法的概念界定、作業(yè)成本法的具體運用、作業(yè)成本法運用中應(yīng)避免的誤區(qū),等等。第二部分是M公司AA蜂窩原紙項目成本管理概況,以AA蜂窩原紙項目為例進行了具體分析,對該項目成本管理的現(xiàn)狀及不足進行了探討。第三部分是作業(yè)成本法在AA蜂窩原紙項目成本管理中的應(yīng)用對策,從應(yīng)用指導(dǎo)理念、作業(yè)成本分析、項