業(yè)務員提成方案

1、潯灃集團業(yè)務員工資提成方案（試行）業(yè)務員工資提成方案（試行）一、目的一、目的為充分調動業(yè)務人員工作積極性，建立合理及公正的薪酬激勵制度，特制訂本方案。二、范圍二、范圍本辦法適用于廣州潯灃實業(yè)有限公司、廣州潯豐玻璃裝飾有限公司、廣州潯豐軌道交通科技有限公司、江蘇潯豐軌道交通科技有限公司；廣州南亞電梯有限公司可以參照該方案實施。三、具體內容三、具體內容1、業(yè)務員入職前六個月為試用期，13個月內工資標準為基本工資2700元月，電話費用100元

2、月，交通費用150元月；46個月內工資標準為基本工資2900元月，電話費用150元月，交通費150元月。試用期內業(yè)務員不享受提成。原則上試用期內除發(fā)放基本工資及報銷上述費用外，其它所有費用包干不報，但如果試用期內有招待費產生，在提前得到領導批準后的才可以進行報銷。所有費用項不計入工資條發(fā)放，需另外憑發(fā)票填單報銷。2、試用期合格后的業(yè)務員基本工資及業(yè)務提成、銷售費用計提方法見下表（現(xiàn)處于試行階段，故下表格中的各項數(shù)據(jù)，公司有權根據(jù)實際情況

3、每三個月調整一次）：序號個人銷售業(yè)績（萬月）業(yè)務員對應業(yè)績之每月基本工資（元月）銷售費用（電話費、交通費、招待費）報銷比例上限新客戶16個月內對應提成比例新客戶712個月內對應提成比例新客戶1324個月內對應提成比例新客戶2536個月內對應提成比例11015000.5%0%0.5%1.0%0.5%2≥1015000.5%0.8%0.6%1.0%0.5%3≥1516000.5%1.0%0.8%1.0%0.5%4≥2018000.6%1.2

4、%1.0%1.0%0.5%5≥2520000.6%1.3%1.2%1.0%0.5%6≥3025000.6%1.3%1.2%1.0%0.5%范圍內的費用原則上由業(yè)務員自行承擔（但視情況可由上級領導簽名同意報銷），未按規(guī)定辦理相關手續(xù)的由業(yè)務員自行承擔。9、個人目標業(yè)績額由業(yè)務員在每個月1號確定交公司留底。如果實際業(yè)績額大于或等于目標業(yè)績額，基本工資及提成比例按所選定目標業(yè)績額等級對應發(fā)放；如果實際業(yè)績小于目標業(yè)績額，則基本工資按實際業(yè)績額

5、所對應的等級發(fā)放，提成比例按實際業(yè)績額所對應的等級80%計算后發(fā)放（此條款適用于入職六個月以上的員工，在次月開始執(zhí)行）。10、超額獎：以連續(xù)十二個月為計算周期，銷售額連續(xù)三個月超額完成的，給予一次性500元獎勵；連續(xù)六個月超額完成的，給予一次性1000元獎勵；連續(xù)九個月超額完成的，給予一次性1500元獎勵；連續(xù)十二個月超額完成的，給予一次性2000元獎勵。獎金按達到的最高獎勵減去前期發(fā)放的獎金后發(fā)放。11、如果連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績≥2

6、5萬，業(yè)務員崗位從第4個月開始可申請晉升為業(yè)務主管，業(yè)務主管依據(jù)上述工資標準對應增加崗位工資500元月；如果連續(xù)3個月個人銷售業(yè)績≥40萬，業(yè)務主管崗位從第4個月開始可申請晉升為業(yè)務經理，業(yè)務經理依據(jù)上述工資標準對應增加崗位工資1000元月；費用報銷標準根據(jù)崗位同步變動。擔任管理工作的業(yè)務主管（業(yè)務經理）才享有崗位工資。12、業(yè)務主管（業(yè)務經理）在崗期間如果連續(xù)兩個月業(yè)績低于該崗位晉升時的對應業(yè)績標準，則自動降級，工資相應按上述標準調回

7、。13、根據(jù)實際需要，為了留住客戶或是有利于該客戶后續(xù)訂單的下達，公司可以對部分特殊訂單無利潤或是虧本進行操作，但這些訂單金額不能計入業(yè)務員的銷售業(yè)績，也不享受任何提成，銷售費用可直接在當月的總銷售業(yè)績比例上限范圍內進行報銷。14、對于利潤點數(shù)非常高的產品項目，合同簽訂后，業(yè)務員可提出書面申請，公司再根據(jù)市場價格、工藝加工情況等作出綜合評估，對業(yè)務提成的點數(shù)進行額外批準提高。15、上述提成計算僅適用于產品類。工程類及貿易類提成按1.5%