基于ERP的Y公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf_第1頁(yè)
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1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的一種控制方法,它通過適度的權(quán)責(zé)劃分和系統(tǒng)的方法合理配置企業(yè)有限的資源,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家David Otley認(rèn)為全面預(yù)算管理是目前為數(shù)不多的能把一個(gè)組織內(nèi)的所有關(guān)鍵問題都融合在一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。中國(guó)越來越多的公司近年來開始高度重視全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用。
  但是,全面預(yù)算管理涉及的部門多、內(nèi)容廣,由于不能得到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的全

2、面預(yù)算管理往往無法按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,因此,全面預(yù)算管理經(jīng)常不能發(fā)揮真正的作用。隨著IT技術(shù)的日新月異,企業(yè)ERP系統(tǒng)的不斷推廣,如何運(yùn)用先進(jìn)的MBA理論、技術(shù)、方法來重新構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng),成為目前急需解決的問題。
  本文通過對(duì)全面預(yù)算管理理論和ERP理論的闡述,論證了全面預(yù)算管理和ERP相融合的必要性和可行性。運(yùn)用案例分析方法對(duì)Y公司如何在ERP環(huán)境下構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入的分析和論述,剖析了成功和不足之

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