WX公司基于ERP系統(tǒng)的BPR應(yīng)用研究.pdf

1、2012年以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)蕭條、經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速下滑，鐵塔、鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)市場(chǎng)飽和、整體環(huán)境不容樂(lè)觀。不斷攀高的人力成本、持續(xù)上漲的物價(jià)和持續(xù)低迷的市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在如此惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下想立足市場(chǎng)、贏得機(jī)會(huì)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是強(qiáng)化提升企業(yè)自身管理能力、運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)能力，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要方法就是鋼結(jié)構(gòu)制造業(yè)的“兩化融合”，就企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化，而信息化的自動(dòng)化就是通過(guò)實(shí)施ER

2、P進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。ERP系統(tǒng)集先進(jìn)的管理理念與信息技術(shù)于一身，WX公司通過(guò)業(yè)務(wù)流程整合企業(yè)內(nèi)外物流、資金流、信息流等全部企業(yè)資源，并通過(guò)信息資源的共享，完善WX公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)協(xié)同工作能力和整體經(jīng)營(yíng)水平，提升競(jìng)爭(zhēng)能力和管理效率。而實(shí)施ERP的首要前提就是對(duì)原有業(yè)務(wù)流程方案的重組、優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)面向客戶，以流程為中心的流程體系。
　　本文以WX公司為實(shí)例，提出了基于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

3、再造(BPR)的信息化實(shí)現(xiàn)方式。該方法打破以現(xiàn)行職能部門(mén)為基礎(chǔ)的流程的局限，從客戶的角度出發(fā)，確定WX公司信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以流程重組思想為核心，在ERP基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的流程再造。本文首先對(duì)WX公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行SWOT競(jìng)爭(zhēng)力分析，找出組織結(jié)構(gòu)中的問(wèn)題，然后以銷售、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程例對(duì)銷售、采購(gòu)流程現(xiàn)狀用SIPOC方法進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;用ASME方法對(duì)銷售、采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，針對(duì)這些問(wèn)題給出解決方案及建議;運(yùn)用ESIA方法對(duì)銷