基于ERP環(huán)境的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理由預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制和預(yù)算分析考評組成，它是一套將業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流和資金流優(yōu)化整合于一體，以實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理控制水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮著重大作用，是改善財(cái)務(wù)管理水平和提高會計(jì)核算質(zhì)量的重要措施。
　　傳統(tǒng)的預(yù)算管理沒有實(shí)現(xiàn)信息集成，缺乏數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，難以做出科學(xué)預(yù)測，既不準(zhǔn)確也不全面，缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向，很難保證資金的有效籌措和使用；傳

2、統(tǒng)的預(yù)算編制工作復(fù)雜度高，計(jì)算量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且管理效率低下；傳統(tǒng)的預(yù)算控制缺乏信息支持，獲取預(yù)算執(zhí)行情況不及時(shí)，反饋差異和處理問題不及時(shí)，導(dǎo)致預(yù)算不能正常執(zhí)行；傳統(tǒng)的預(yù)算分析和考評過程，需要大量的報(bào)表支持，缺乏全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，預(yù)算的事后分析準(zhǔn)確性低，考評的結(jié)果差強(qiáng)人意。
　　ERP系統(tǒng)是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化、流程化、集成化的管理思想，將信息流、資金流、物流等信息集成為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理

3、軟件。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了一體化管理的思想，融合先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，體現(xiàn)了事先計(jì)劃和事中控制的思路，展現(xiàn)了管理過程中互相協(xié)調(diào)的特點(diǎn)。
　　基于傳統(tǒng)預(yù)算管理的重重弊端，本文提出建設(shè)ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理。ERP系統(tǒng)不僅能為全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持，而且還體現(xiàn)了二者一致的資源觀和管理思想。全面預(yù)算管理是ERP系統(tǒng)的重要組成部分，它與ERP各子系統(tǒng)高度集成，體現(xiàn)了二者融合的巨大優(yōu)勢和必要性，無論在管理思想上，軟硬件上，還是經(jīng)濟(jì)上都是可