基于戰(zhàn)略視角的全面預算管理在YD公司的應用研究.pdf

1、在市場競爭日趨激烈的今天，如何將企業(yè)資金、人力、信息等資源進行有效整合，從而形成一種強大的聚合力量，以此來應對外部市場競爭環(huán)境的要求成為了決定企業(yè)成敗的關鍵因素。面對如此復雜的經(jīng)營環(huán)境，任何一種單一的預算管理模式都存在其理論方面的局限性，并不能夠很好地滿足企業(yè)在激烈市場競爭面前整合內(nèi)部資源的需求，在這種背景下，全面預算管理應運而生并不斷引起管理者的重視，其在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標方面所發(fā)揮的作用也越發(fā)明顯，越來越多的管理者將全面預算管理放到戰(zhàn)

2、略高度加以認識。
　　文章的研究對象YD公司是一家全國性的證券連鎖經(jīng)營機構，從近幾年的經(jīng)營情況來看，雖然自2006年重組以來公司內(nèi)部規(guī)范管理方面取得了一定的成績，但一直未能很好地解決預算管理與戰(zhàn)略管理脫節(jié)的問題。為此作者通過對國內(nèi)外學者預算管理研究成果的整理分析，在明確全面預算管理和戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的基礎上，從戰(zhàn)略目標、層次和過程三個角度探討了戰(zhàn)略管理與全面預算管理之間的關系，對構建基于戰(zhàn)略的全面預算管理模式的必要性以及戰(zhàn)略導向下的全

3、面預算管理流程進行了分析；結合YD公司在預算管理方面存在的預算編制與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相分離、預算執(zhí)行與調整缺乏有效監(jiān)管及預算考核與激勵有待加強三方面問題，指出實施基于戰(zhàn)略的全面預算管理不僅有利于健全公司治理結構，規(guī)范公司內(nèi)部管理，更有利于公司競爭力的構建。文章所涉及的YD公司基于戰(zhàn)略的全面預算管理體系由流程體系和保障體系兩方面構成，其中流程體系包括戰(zhàn)略規(guī)劃及基于戰(zhàn)略的全面預算管理目標的設計、預算管理方案的編制、預算管理實施的監(jiān)控、調整、考核