全面預(yù)算管理在武鋼集團(tuán)的應(yīng)用研究.pdf

1、全面預(yù)算管理發(fā)展至今，已經(jīng)被國內(nèi)外的很多企業(yè)和管理學(xué)家認(rèn)為是有效地、科學(xué)的管理方法。20世紀(jì)90年代，中國開始引進(jìn)全面預(yù)算管理這一科學(xué)的管理方法，經(jīng)過我國眾多企業(yè)二十多年的探索發(fā)展，既取得了令人矚目的成績，也暴露了不容忽視的問題。武鋼作為老牌國企，是我國全面預(yù)算管理實施最早的企業(yè)之一，它的全面預(yù)算管理成功經(jīng)驗也獲得了業(yè)界專家的肯定。為了我國企業(yè)在全面預(yù)算管理方面取得更好的發(fā)展，本文選擇對武鋼集團(tuán)的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究，總結(jié)其實踐經(jīng)驗，希

2、望發(fā)揮武鋼集團(tuán)在這方面的示范作用，為我國其他企業(yè)實施適合自身的全面預(yù)算管理體系給予一定的參考和借鑒。
　　基于以上背景和目的，本文首先從全面預(yù)算管理的理論制度背景兩個方面進(jìn)行簡單的介紹。然后對武鋼集團(tuán)實施全面預(yù)算管理的國內(nèi)外背景和實施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過和其他企業(yè)的管理現(xiàn)狀相對比，探討本文的可行性。接著對武鋼集團(tuán)的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行分析，厘清武鋼集團(tuán)建立全面預(yù)算管理的過程。最后對武鋼集團(tuán)的實施情況進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，希望能為我國企業(yè)進(jìn)行