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1、航天工程項(xiàng)目的投資規(guī)模大、建設(shè)工期長,具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性,遠(yuǎn)比一般項(xiàng)目管理要復(fù)雜,因此,動態(tài)、全面、客觀地對航天工程項(xiàng)目組織管理能力的描述和評價(jià)已成為航天領(lǐng)域發(fā)展的必然要求。
論文綜合運(yùn)用多指標(biāo)綜合評價(jià)理論、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他行業(yè)領(lǐng)域動態(tài)綜合評價(jià)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),從航天工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際需求出發(fā),通過對相關(guān)文獻(xiàn)和研究的學(xué)習(xí)和總結(jié),在重大工程項(xiàng)目管理評價(jià)理論體系的基礎(chǔ)上,對航天工程項(xiàng)目組織管理能力
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