電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部管理能力評(píng)價(jià)及提升對(duì)策.pdf

1、電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部是電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要形式，對(duì)電網(wǎng)工程成功建設(shè)具有十分重要的作用。隨著第三次工業(yè)革命的到來(lái)，電網(wǎng)工程所處的內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生變革，如電網(wǎng)工程的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜度、資金密集性、參與主體等等。因而，為了更好的適應(yīng)電網(wǎng)工程建設(shè)發(fā)展的需要，需要對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部開展相關(guān)研究，努力實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部管理能力的提升。
　　本文首先對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部管理模式的國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合電網(wǎng)工程的特點(diǎn)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程業(yè)主

2、項(xiàng)目部管理模式進(jìn)行了深入思考。介紹了業(yè)主項(xiàng)目部的概念、功能、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，通過對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部主要管理工作的提煉分析。運(yùn)用專家法、文獻(xiàn)法以及小組會(huì)議法等對(duì)電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部管理能力18項(xiàng)影響因素進(jìn)行了梳理，運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型法對(duì)影響因素進(jìn)行了層次結(jié)構(gòu)分解，對(duì)各因素的作用途徑進(jìn)行了分析。在以上研究的基礎(chǔ)上，對(duì)直接影響業(yè)主項(xiàng)目部管理能力提升的4項(xiàng)因素，對(duì)照業(yè)主項(xiàng)目職責(zé)，按照SMART原則，構(gòu)建了包含業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作、工作開

3、展效果三個(gè)方面16項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)的業(yè)主項(xiàng)目部管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行了定義說(shuō)明。結(jié)合指標(biāo)體系的特點(diǎn)，運(yùn)用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行了計(jì)算，并根據(jù)電網(wǎng)工程業(yè)主項(xiàng)目部管理能力評(píng)價(jià)工作的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)制定了業(yè)主項(xiàng)目部管理能力標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)表。最后，以白馬湖110千伏項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目部的管理能力評(píng)價(jià)為例對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)表的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)證，分析業(yè)主項(xiàng)目部管理存在的主觀及客觀原因，提出了九項(xiàng)對(duì)策建議。由于電網(wǎng)基建工程推行“三通一標(biāo)”，不同業(yè)主項(xiàng)目部工作