建筑工程項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)理論不能很好的適應(yīng)和解決中國(guó)的項(xiàng)目管理問題。為此，本文的選題針對(duì)OPM3模型中項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)方法，立足中國(guó)的實(shí)情，以O(shè)PM3的問卷為基礎(chǔ)，嘗試構(gòu)建一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)、具有較好可操作性的項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)體系，為完善和改進(jìn)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)，合理引進(jìn)OPM3，提供一些參考和嘗試性的建議。 論文首先綜述了項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)知識(shí)，包括項(xiàng)目管理定義、內(nèi)容及主流的項(xiàng)目管理知識(shí)體系等，然后綜述了主要的

2、項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)方面的理論。包括成熟度理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論等。然后對(duì)現(xiàn)有理論的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比較分析，發(fā)現(xiàn)OPM3模型在運(yùn)用背景、評(píng)價(jià)方式等方面不很適合國(guó)內(nèi)企業(yè)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)以平衡記分卡為主的績(jī)效評(píng)價(jià)方式不很適合工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，不能很好反映項(xiàng)目管理的能力。本文嘗試結(jié)合二者的優(yōu)缺點(diǎn)形成新的評(píng)價(jià)模型和體系。 本文在中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)上，結(jié)合OPM3原有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)理論，提出了一套關(guān)于企業(yè)項(xiàng)目管理能力的評(píng)價(jià)體系CPMC，它是

3、在PMBOK和C-PMBOK的知識(shí)體系的九大控制模塊基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用德爾菲法形成的。在德爾菲法的基礎(chǔ)上，本文形成了項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)的三級(jí)指標(biāo)體系。并討論了指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體規(guī)范化方法，包括無(wú)量綱化、歸一化等。 隨后，論文深入討論了該指標(biāo)體系的實(shí)施方法，包括專家組的形成、指標(biāo)權(quán)重的形成過程、評(píng)分的具體規(guī)則和可能遇到的困難，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與OPM3體系結(jié)合起來(lái)，提出了具體的結(jié)合方法。 最后，論文結(jié)合實(shí)際，在上海杰聯(lián)建筑工程