淺析建筑工程項(xiàng)目工程管理

1、<p>　　淺析建筑工程項(xiàng)目工程管理</p><p>　　摘要：工民建項(xiàng)目管理在建筑工程施工中是最重要的環(huán)節(jié)，它不僅僅是負(fù)責(zé)到整個(gè)項(xiàng)目建筑質(zhì)量的好壞，還包括著對(duì)整個(gè)工程預(yù)算成本的控制，對(duì)工程項(xiàng)目建筑工期的控制以及滿足利益相關(guān)者對(duì)于項(xiàng)目的整體使用要求 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)、項(xiàng)目管理、管理對(duì)象、質(zhì)量、工期、施工 </p><p>　　中圖分類號(hào)

2、： TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A </p><p><b>　　概述： </b></p><p>　　對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)于一個(gè)施工的企業(yè)來說是其非常重要的管理工作內(nèi)容，包括著建筑工程的各個(gè)方面的內(nèi)容，也正是因?yàn)槿绱?，如何合理的配置好企業(yè)內(nèi)部的各種資源以便實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化才是整個(gè)企業(yè)管理的最終目的。一個(gè)項(xiàng)目管理的好與壞直接影響著這個(gè)項(xiàng)目是否能夠盈利。具體

3、來說，工民建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目管理就是需要項(xiàng)目的管理者通過運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人力等運(yùn)動(dòng)到項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者的要求的一種行為。 </p><p><b>　　項(xiàng)目管理的部門： </b></p><p>　　對(duì)于一個(gè)工民建的項(xiàng)目，從前期的獲取地皮、項(xiàng)目策劃、投入開發(fā)、設(shè)計(jì)到后期的引進(jìn)施工企業(yè)、整體項(xiàng)目的控制和管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)

4、和管理。這就造成項(xiàng)目的開發(fā)和管理具有很大的復(fù)雜性和變化性。下面對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)管理里面幾個(gè)重要的部門以及智能進(jìn)行一個(gè)相對(duì)詳盡的介紹： </p><p>　　1、工程部：這個(gè)部門所代表的的利益相關(guān)者是業(yè)主，代替業(yè)主對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，其主要職能是具體管理施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。該部門的主要工作內(nèi)容包括：施工質(zhì)量以及進(jìn)度的控制、相關(guān)合同文件的管理、與施工企業(yè)的洽商和協(xié)調(diào)、必要細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更、物料采購(gòu)以及

5、庫(kù)存的監(jiān)督等等 </p><p>　　2、銷售部：該部門的職能相對(duì)簡(jiǎn)單但是工作任務(wù)卻是相對(duì)最重的，因?yàn)樗麄兯?fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目的銷售和品牌的運(yùn)營(yíng)。說該部門的職能相對(duì)簡(jiǎn)單是因?yàn)?，?jiǎn)而言之，該部門的任務(wù)就是：將項(xiàng)目產(chǎn)品銷售出去，具體的工作內(nèi)容包括：銷售價(jià)格的制定、銷售渠道的布控、促銷手段的選擇、促銷方式的挑選等等一切有關(guān)于銷售的方面。 </p><p>　　3、財(cái)務(wù)部：主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部以及

6、項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)、稅金的綜合控制，對(duì)于公司內(nèi)部資金和資產(chǎn)的控制，與此相關(guān)的就是要能夠提供出顯示對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的定期報(bào)表。具體到項(xiàng)目管理方面的工作內(nèi)容有三塊：施工單位工程進(jìn)度款的發(fā)放、開發(fā)企業(yè)自身營(yíng)業(yè)費(fèi)用的處理、建立工程項(xiàng)目的融資（財(cái)務(wù)計(jì)劃）、企業(yè)每月經(jīng)營(yíng)狀況的收支報(bào)表。 </p><p>　　4、人事部門：該部門與其他性質(zhì)的企業(yè)大同小異，主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)和調(diào)整，包括：分配項(xiàng)目開發(fā)人員的工作崗位

7、、績(jī)效考核和激勵(lì)體系的建立、相關(guān)管理人員的資料整理、各種人事檔案的管理等等 </p><p>　　除此之外還需要一些部門，比如：后勤部、策劃部、銷售部門等等。 </p><p>　　一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)以及管理不是某一個(gè)或者某幾個(gè)部門之間配合良好就能夠完成目的的，它需要整個(gè)公司所有的部門都積極的調(diào)動(dòng)起來，為著一個(gè)共同的目標(biāo)而去完成它，建筑工程本身的大體量、大資金投入、涉及面廣的特點(diǎn)就決定

8、了它是一個(gè)非常復(fù)雜，周期相對(duì)較長(zhǎng)的項(xiàng)目。建筑工程開發(fā)管理的目標(biāo)以及原則就是要整合整個(gè)企業(yè)的人力、財(cái)力、物力，通過先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程，監(jiān)管機(jī)制，以現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)為依托，從而開發(fā)出能夠滿足現(xiàn)代人們各種物質(zhì)文化需要的項(xiàng)目。項(xiàng)目開發(fā)管理的重點(diǎn)是在于開發(fā)企業(yè)自身內(nèi)部的管理和經(jīng)營(yíng)，核心就是控制整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程，而穿梭在整個(gè)項(xiàng)目中的：成本控制、質(zhì)量保證、工期控制和市場(chǎng)創(chuàng)新就是具體到點(diǎn)的工作，這些對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)都

9、提出了具體的要求。 </p><p><b>　　管理規(guī)劃的意義： </b></p><p>　　管理規(guī)劃就是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程的管理，項(xiàng)目管理開發(fā)企業(yè)將建筑工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)委托給具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位完成，這樣開發(fā)企業(yè)就必然要對(duì)設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度及規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行合理有效的管理。 </p><p>　　規(guī)劃的管理和設(shè)計(jì)的關(guān)系異常的密切，的重要目標(biāo)是要

10、提高設(shè)計(jì)規(guī)劃的水平控制和監(jiān)督。建設(shè)管理規(guī)劃系統(tǒng)的核心目標(biāo)是：首先保證設(shè)計(jì)單位所設(shè)計(jì)出的設(shè)計(jì)成果可以滿足現(xiàn)實(shí)的需要、其次是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容所產(chǎn)生的成本不會(huì)超過總體預(yù)算的控制，還有就是要保證設(shè)計(jì)出的內(nèi)容可以在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行合理有序的施工。 </p><p>　　具體的工作包含以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目開發(fā)管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的總體原則提出大的綱領(lǐng)，從而保證設(shè)計(jì)單位能夠在一個(gè)合理的范圍里面將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理、符合行業(yè)規(guī)范的同時(shí)也滿

11、足于業(yè)主的要求 2、管理規(guī)劃應(yīng)盡量減少對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作習(xí)慣的改變。為了能夠形象而系統(tǒng)地方對(duì)項(xiàng)目文件進(jìn)行管理，可以通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)信息系統(tǒng)來管理工程所有的文件。但是，也要客觀的照顧到項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理人員以前的一些工作習(xí)慣，良好的心情，良好的氛圍勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大有裨益。 3、通過計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目成果和過程進(jìn)行審查，將整個(gè)項(xiàng)目的管理文件，流程文件都?xì)w檔，建立一套簡(jiǎn)單便捷的信息管理系統(tǒng)，對(duì)所有的工程文件進(jìn)行綜合的管理，真正的事項(xiàng)電子化

12、辦公，這樣既能夠節(jié)省規(guī)劃管理的成本，又可以能減少管理人員查閱某些相關(guān)文件所需要消耗的時(shí)間。 </p><p>　　將規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理歸檔成為基礎(chǔ)性的資料，這樣對(duì)于以后的資料核查、成本分析、變更詢價(jià)等等都有益處，可以大大的縮短相對(duì)的工作量 </p><p>　　施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的過程進(jìn)行管理。建筑工程的公司一般由工程管理部門體負(fù)責(zé)具體的施工管理，而工程項(xiàng)目的具體管理主要由公司的高

13、層或者決策部門進(jìn)行決定采用。常見建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、設(shè)計(jì)加施工承包模式、項(xiàng)目總承包模式、承發(fā)包模式等。在國(guó)內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包主要采用的是前兩種形式。對(duì)于相對(duì)較大的項(xiàng)目，一般采用的是施工總承包管理模式和設(shè)計(jì)加施工承包的模式。施工總承包的模式是指業(yè)主與某個(gè)具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂的施工總的管理型合同，從而將項(xiàng)目的管理權(quán)都交給總承包企業(yè)的形式。這種情況下總承包單

14、位的人員不會(huì)參與到具體的施工中去，而是進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的模式，將工程的管理進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分。施工總承包的模式對(duì)于業(yè)主來說是最好的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，可以省去很大的人力物力，還可以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量起到很好的控制作用，一般的取費(fèi)是按照項(xiàng)目總價(jià)值的建筑安裝工程費(fèi)的一定比例進(jìn)行提取。設(shè)計(jì)家施工的模式是業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位以一個(gè)承包商的身份，自行進(jìn)行設(shè)計(jì)然后進(jìn)行施工的模式，該模式下業(yè)主可以更加放心的進(jìn)行總體管理，中間省去了施工單位和設(shè)</p

15、><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ)： </b></p><p>　　建筑工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又艱巨的工程，他涉及到社會(huì)的方方面面，從項(xiàng)目的審批、地塊招投標(biāo)、項(xiàng)目的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的后期維護(hù)等等，任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提出了很高的要求，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)也有很高的要求。以后的建筑工程

16、管理肯定會(huì)更加的規(guī)范、更加的正規(guī)，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)模式的應(yīng)用也會(huì)更加普遍，一個(gè)好的信息系統(tǒng)能夠節(jié)省很多的不必要的浪費(fèi)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　1、華志忠，建設(shè)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用指南，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009 </p><p>　　2、李偉，房地產(chǎn)投資分析與綜合開發(fā)，機(jī)械工業(yè)出版社，200