工程項目收尾階段的管理

1、重點收尾項目管理辦法重點收尾項目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強重點收尾項目的管理，有效保障重點項目圓滿完成，爭取最大的變更索賠結(jié)算，及時完成對外結(jié)算，確保取得項目最大經(jīng)濟效益，有效回收工程款。結(jié)合本公司實際制定本辦法。第二條納入重點收尾項目管理的項目確定原則：公司資金投入較大，尚有大量資金未回收；項目結(jié)算金額較大；工程變更索賠潛力較大；工程完工時間較長還未形成對業(yè)主對外結(jié)算；項目虧損金額可能較大的。第三條重點收尾項目的管理應(yīng)遵

2、從公司領(lǐng)導與監(jiān)督，公司項目部門參與，項目收尾人員嚴格按公司制度切實落實本辦法和其它相關(guān)公司管理辦法及時完成項目的收尾工作，做到有計劃、有措施、有領(lǐng)導、有落實、有效果、有匯報、有獎罰、有監(jiān)督、有兌現(xiàn)。第四條重點收尾項目的管理是促使重點收尾項目的遺留工程圓滿完成，對業(yè)主決算及時完成，對外工程款結(jié)算及時完成。第二章第二章重點收尾項目管理體系重點收尾項目管理體系第五條管理體系重點收尾項目管理體系由公司成立重點收尾項目管理小組，各應(yīng)及時辦理現(xiàn)場各

3、種簽證，認真做好調(diào)概索賠工作。積極主動地參與經(jīng)營性造價調(diào)整，全面負責工程款回收和項目部債權(quán)債務(wù)的處理。加強對項目部公章、檔案及各類資料的管理，組織編制好項目總結(jié)和竣工資料，承辦好項目驗收、交接事宜及項目解體后的善后工作。（2）項目其它收尾人員：主要包括財務(wù)人員、計劃人員、技術(shù)人員、其它服務(wù)人員，根據(jù)各自的分工進行相應(yīng)的工作，同時各成員之間相互協(xié)作，共同做好工程遺留工程的圓滿完成、變更索賠與簽證結(jié)算、對外結(jié)算等工作。第三章第三章管理程序管

4、理程序第九條管理程序1、工程基本完工，項目即進入收尾管理，根據(jù)收尾項目的實際情況確定是否納入重點收尾項目；2、落實重點收尾項目的收尾人員，加強收尾人員的管理，公司人力資源部不定期對收尾人員進行在崗情況檢查，各成員地點更換應(yīng)及時報公司人力資源部進行動態(tài)登記備案。3、整理重點收尾項目遺留工程的數(shù)量、金額、計劃完成時間，指定專人進行遺留工程的管理。4、鎖定變更索賠項目的項目確定、簽證資料的積累、簽證手續(xù)的完善、變更索賠項目的上報、跟蹤與批復。