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1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快,工程項(xiàng)目的數(shù)量增加、規(guī)模日趨龐大、結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜,因而在項(xiàng)目的施工階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的因素,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也常常影響工期,在現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)管理尚未成熟時(shí)期,項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,管理能力較差,為此加強(qiáng)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重大的意義。
本文介紹了風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,對(duì)施工階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督四
2、個(gè)流程進(jìn)行了主要研究,首先從識(shí)別過(guò)程和識(shí)別方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明;其次從評(píng)估方法與對(duì)比中,找到適用于施工階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的層次分析法,并對(duì)其進(jìn)行理論推導(dǎo),作為評(píng)估方法的理論鋪墊;再次對(duì)控制進(jìn)行分類說(shuō)明;最后強(qiáng)調(diào)監(jiān)督作用的目的及重要性。通過(guò)案例進(jìn)一步論證以上提出的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,利用層次分析法對(duì)施工階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,定性與定量結(jié)合,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,將其有機(jī)的融入到項(xiàng)目目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中去。試圖從理論和實(shí)踐中為項(xiàng)目管理者提供較為
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