HT集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有投資公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展以及我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革，就對(duì)國(guó)有投資公司的資本運(yùn)營(yíng)提出了新的要求。而現(xiàn)有的理論在解決國(guó)有投資公司的資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在很多的不足。文章的主要目的是，針對(duì)目前國(guó)有投資公司所面臨的不斷變化的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并對(duì)HT集團(tuán)公司進(jìn)行了實(shí)證研究，通過(guò)分析其外部面臨的機(jī)會(huì)與威脅和內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出了國(guó)有投資公司的發(fā)展方向和基本的資

2、本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　本文采用文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合的研究方法，結(jié)合了筆者在國(guó)有投資公司的親身工作經(jīng)歷和深切體會(huì)，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，研究了我國(guó)國(guó)有投資公司的共性問(wèn)題。論文寫(xiě)作中應(yīng)用了戰(zhàn)略管理理論，包括PEST分析、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析模型、平衡計(jì)分法等作為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制的工具。文章結(jié)構(gòu)主體部分可已包含三個(gè)部分，第一部分，筆者結(jié)合自身工作內(nèi)容，對(duì)HT集團(tuán)公司所面臨的宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及影響資本運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題進(jìn)行分析

3、和探討，包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為公司戰(zhàn)略制定提供了基礎(chǔ);第二部分，是對(duì)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括在資本運(yùn)營(yíng)中所面臨的外部機(jī)會(huì)和外部威脅，并且根據(jù)機(jī)會(huì)和威脅提出了集團(tuán)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，包括公司的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，并據(jù)此提出了集團(tuán)的基本運(yùn)營(yíng)策略，如資本擴(kuò)張策略、人力資源策略以及企業(yè)文化策略等;第三部分提出了公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制，包括對(duì)集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整和資本運(yùn)