蒙西集團資本運營戰(zhàn)略研究.pdf

1、完整的企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)當既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，也有資本經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主要是通過對產(chǎn)品的經(jīng)營來獲得增值的價值，而資本運營則是通過對企業(yè)或其股權(quán)的運作實現(xiàn)資本價值的增值。對我國多數(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)品經(jīng)營基本占據(jù)了其經(jīng)營活動的全部，而資本運營還是一個比較陌生的領(lǐng)域。面對日益發(fā)達的資本市場和競爭更加激烈的經(jīng)濟環(huán)境，如果僅僅依靠單純的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營而忽略甚至放棄資本運營，就不可能很好地捕捉資本市場帶來的發(fā)展機遇，甚至可能導致在善于把握資本運營的競爭對手面前喪失競爭力

2、，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
　　本文以內(nèi)蒙古蒙西集團為研究對象，在對蒙西集團有了比較全面掌握的基礎(chǔ)上，對其資本運營戰(zhàn)略進行研究。
　　全文共分為六章。
　　第一章為緒論，闡明了課題研究的意義，并對論文的研究方法和架構(gòu)作了說明。
　　第二章為資本運營的一般理解，在分析不同觀點的基礎(chǔ)上，以作者的認識對資本運營內(nèi)涵作了解釋，提出“資本運營是指企業(yè)以股權(quán)融資、資產(chǎn)或企業(yè)的交易、資源整合為主要內(nèi)容，通過資本市場為企業(yè)融得

3、資金，通過交易使資本得到增值的一系列活動”。在本章中，還總結(jié)了企業(yè)資本運營的功能，并提出了資本運營的幾種戰(zhàn)略定位。
　　第三章為蒙西集團基本情況及其特征，介紹了本文的研究對象——內(nèi)蒙古蒙西集團的概況，并從公司治理、人力資源、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營模式、文化五個方面對其特征進行了分析。
　　第四章為蒙西集團資本運營環(huán)境分析與戰(zhàn)略目標，在本章第一節(jié)和第二節(jié)中，分別運用戰(zhàn)略管理課程中所學的PEST和SWOT分析法從企業(yè)面臨的內(nèi)、外部環(huán)境以及有

4、利因素和劣勢因素，對蒙西集團進行了分析。在第三節(jié)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標中，首先根據(jù)資本運營企業(yè)的類型對蒙西集團進行戰(zhàn)略定位，然后提出蒙西集團及其主要成員企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式，在上述基礎(chǔ)上確立了蒙西集團資本運營的戰(zhàn)略目標。
　　第五章為蒙西集團資本運營動機與模式的初步設(shè)計，對蒙西集團資本運營的動機和資本運營模式進行了闡述，并提出了蒙西集團資本運營的幾種模式。
　　第六章為蒙西集團資本運營的支持平臺及風險防御，提出了構(gòu)建蒙西集團資