HF集團(tuán)資本運營策略案例研究.pdf

1、以兼并、收購、參股、控股、重組、無形資產(chǎn)資本運作等為內(nèi)容的企業(yè)資本運營，不僅是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策，而且也是我國目前經(jīng)濟(jì)體制下盤活國有資產(chǎn)存量、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式根本性轉(zhuǎn)變的有效途徑，因而將對我國經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生深刻影響。但是，由于相當(dāng)部分企業(yè)對資本運營風(fēng)險認(rèn)識不足，對資本運營策略選擇不當(dāng)，給利益各方造成負(fù)面影響。因而，隨著國有企業(yè)改革的深入，資本運營成為國有資產(chǎn)管理部門、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界普遍關(guān)心的一個重要課題。
　　

2、本文運用資本運營理論對HF集團(tuán)資本運營策略進(jìn)行了分析，總結(jié)了HF集團(tuán)資本運營的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中得到的啟示不僅對同類企業(yè)資本運營活動具有借鑒意義，而且對相關(guān)政策的制定也有重要的參考價值。本文的主要內(nèi)容如下：首先從國有企業(yè)資本運營的研究背景出發(fā)，提出本文的研究意義和目的，并介紹本文的基本框架；第二章，介紹了資本運營的含義、特征、基本類型和相關(guān)理論，并詳細(xì)闡述了國有企業(yè)資本運營的策略類型及其選擇；第三章，對HF集團(tuán)資本運營策略案例進(jìn)行描述，根