中國聯(lián)通的資本運(yùn)營策略研究.pdf

1、該文試圖運(yùn)用戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理等管理學(xué)領(lǐng)域的知識,研究中國聯(lián)通的資本運(yùn)營策略.在中國四大主體運(yùn)營企業(yè)中,中國聯(lián)通長時間居于末位,未能真正意義上打破傳統(tǒng)的電信壟斷.中國3G牌照發(fā)放在即,CDMA網(wǎng)絡(luò)需要不斷擴(kuò)容和升級,中國聯(lián)通的資金需求缺口越來越大.該文希望為中國聯(lián)通充分運(yùn)用資本運(yùn)營手段盡快做大做強(qiáng)企業(yè)、躋身世界"500強(qiáng)"而做一些探索.該文首先從中國電信運(yùn)營業(yè)的宏觀環(huán)境入手,分析中國電信運(yùn)營業(yè)發(fā)展環(huán)境、現(xiàn)狀和前景,目的在于對中

2、國聯(lián)通發(fā)展所依賴的宏觀背景具備清晰的認(rèn)識.中國于2001年加入世界貿(mào)易組織后,國內(nèi)主體電信運(yùn)營企業(yè)紛紛加緊開展資本運(yùn)營,進(jìn)行資本重組,在境外上市或發(fā)行債券,為企業(yè)發(fā)展壯大募集資金.中國的電信運(yùn)營企業(yè)已經(jīng)在國際和國內(nèi)資本市場上展開了激烈的競爭.接下來,該文從競爭的角度具體分析中國聯(lián)通所處的競爭環(huán)境,運(yùn)用波特模型分析法對產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用SWOT分析法分析中國聯(lián)通的競爭優(yōu)勢和劣勢,預(yù)測將來面臨的機(jī)會和可能出現(xiàn)的威脅.然后針對中國聯(lián)通的競