股權(quán)激勵的治理效應(yīng)實證研究.pdf

1、股權(quán)激勵作為一項具有重要意義的長期激勵機制，在一定程度上能夠把經(jīng)營者的個人利益與股東利益緊密結(jié)合在一起，解決公司的所有者和管理者之間目標(biāo)不一致的問題，激發(fā)管理者改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而使企業(yè)價值最大化。公司為更好地實現(xiàn)長期價值增長以及保持可持續(xù)發(fā)展，制訂一套與公司監(jiān)管體系相配套的有效激勵制度是公司治理中必不可少的重要舉措之一，目前股權(quán)激勵在實踐中已為市場所廣泛接受。然而，股權(quán)激勵的治理效應(yīng)究竟如何，采用不同模式股權(quán)激勵的公司具有怎樣的特

2、征，不同模式股權(quán)激勵之間的治理效應(yīng)是否存在差異，目前學(xué)術(shù)界沒有明確的結(jié)論，尤其是對于不同模式股權(quán)激勵的研究較少。
　　本論文在對股權(quán)激勵的相關(guān)文獻進行研究分析的基礎(chǔ)之上，通過結(jié)合理論研究與實證分析的方法考察股權(quán)激勵的治理效應(yīng)，比較實施股權(quán)激勵與否的上市公司在市場績效與會計績效等方面的差異;采用不同股權(quán)激勵模式的公司在市場績效與會計績效上的治理效應(yīng)差異;并分析采用不同股權(quán)激勵模式的公司具有的特征。
　　研究發(fā)現(xiàn):1、實施股權(quán)激