獵頭的問(wèn)題,ceo的難題--免費(fèi)

1、獵頭的問(wèn)題，獵頭的問(wèn)題，CEO的難題的難題春節(jié)前后，又是獵頭公司出手的時(shí)候了。一位CEO說(shuō)，年頭年尾最讓他心煩的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是這些獵頭公司。他不擔(dān)心他的高徒被挖走，因?yàn)橛衅跈?quán)鎖著。讓他苦惱的是，獵頭們?yōu)榱俗プ÷斆髁胬摹昂镒印保员阍凇靶潞锿酢蹦抢镉憘€(gè)好價(jià)錢，總是想方設(shè)法地“挑撥離間”。他最討厭獵頭們問(wèn)他的經(jīng)理人這樣一個(gè)問(wèn)題：你現(xiàn)在的公司像“青春榨汁機(jī)”一樣，只管榨取，不管植入嗎？這位CEO非常光火。他說(shuō)，我這里再怎么也不可能是“榨

2、汁機(jī)”。比如，我們的銷售副總是從七八年前的銷售主管一路成長(zhǎng)起來(lái)的，平均每年都有一兩次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。再比如IT部門經(jīng)理，他是從總裁辦轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)公司的IT建設(shè)，這些年經(jīng)歷了ERP系統(tǒng)的實(shí)施，以及與數(shù)家咨詢公司有合作，個(gè)人成長(zhǎng)是非常顯著的。這些人都是隨著公司的發(fā)展而快速地成長(zhǎng)著。我也是有些不解，于是就問(wèn)CEO：“如果只是這樣一個(gè)概念性的問(wèn)題，斷然不會(huì)輕易打動(dòng)你的得力干將，獵頭一定還有進(jìn)一步的手段吧?！薄澳憧窗桑@是研發(fā)總監(jiān)轉(zhuǎn)給我的問(wèn)題，他說(shuō)是獵頭

3、公司讓他自己考慮的?！闭f(shuō)著，他順手遞給我一張紙條。被研發(fā)總監(jiān)攥得皺巴巴的紙條上，是這樣三個(gè)問(wèn)題：1.長(zhǎng)期專注在一個(gè)領(lǐng)域，會(huì)讓你成為一個(gè)專家，卻難以將你培養(yǎng)成為一名領(lǐng)導(dǎo)者。這是你的職業(yè)目標(biāo)嗎？2.為了成為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要培養(yǎng)多個(gè)職能領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，比如財(cái)務(wù)、采購(gòu)、客戶開發(fā)甚至是審計(jì)。公司為你提供過(guò)多方位的機(jī)會(huì)，以挑戰(zhàn)和磨練自己?jiǎn)幔?.新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者除了具備專業(yè)勝任能力，更需要與眾不同的視野與價(jià)值觀。你在國(guó)際合作中扮演主要角色嗎？你與非營(yíng)利組織或者

4、非政府組織合作過(guò)嗎？望著這位CEO困惑與惱火交織的表情，我也想不出開導(dǎo)他的辦法，只能暫時(shí)出個(gè)餿主意給他。我說(shuō)，既然這樣的問(wèn)題讓你頭疼，想必也會(huì)讓你的對(duì)手頭疼，你何不以其人之讓我感覺興奮的是，IBM對(duì)于第三個(gè)問(wèn)題的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)Hewitt認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的下一個(gè)前沿將是社會(huì)責(zé)任性更強(qiáng)的經(jīng)歷。2008年IBM啟動(dòng)了“企業(yè)服務(wù)隊(duì)”（CpateServiceCps）行動(dòng)計(jì)劃，旨在為IBM未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者提供前所未有的鍛煉機(jī)會(huì)。來(lái)自54個(gè)國(guó)家

5、或地區(qū)的約5500名IBM員工提交了3246份正式申請(qǐng)。隨后的篩選過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，哈佛的錄取率是9%，而申請(qǐng)者在這里只有5%的機(jī)會(huì)勝出。JohnTolva（現(xiàn)任IBM芝加哥的企業(yè)公民和技術(shù)主管）是其中的一位幸運(yùn)者。他的10人團(tuán)隊(duì)是去加納，幫助制定一個(gè)在全球推廣加納手工藝品的流程。去加納之前的三個(gè)月屬于預(yù)備階段，然后是一個(gè)月在加納的工作，最后是兩個(gè)月的后續(xù)總結(jié)，以分享他們的體驗(yàn)和知識(shí)。在“全球志愿服務(wù)隊(duì)”計(jì)劃中，IBM與非政府組織進(jìn)行