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文檔簡介
1、進入到2016年,全球經(jīng)濟都不景氣,中國也不例外,經(jīng)濟進入L型走勢。眾多企業(yè)都在尋找自己的藍海,當時在沒有找到或沒有變成突出的競爭優(yōu)勢前,依然是技術(shù),商業(yè)模式和資金的博弈,而這些因素的背后,說到底,還是人才的博弈,人才是企業(yè)立足不敗的根本。所以今天,不管是大型的跨國公司,還是國內(nèi)的民營企業(yè),管理者都把人才招聘作為頭等大事來對待。
目前國內(nèi)的獵頭招聘行業(yè),不同的公司,不管規(guī)模大小,在競爭模式上,主要分PS模式(候選人驅(qū)動模式)和
2、KA模式(大客戶驅(qū)動模式),二種模式都有運營得很好的很成功的企業(yè)案例,運營模式是這個行業(yè)成功的關(guān)鍵點,但是隨著被大家模仿和參照,二種模式被廣泛的運營,A公司做完行業(yè)內(nèi)進入比較早的公司,已經(jīng)有一定的規(guī)模和體量,每年在穩(wěn)步前進,但同時獵頭公司的獵頭顧問日常管理問題逐漸浮上水面,成為行業(yè)內(nèi)的類似的中小企業(yè)成長壯大中的主要問題。
本文通過對A公司整體人力資源狀況的研究和剖析,在分析總結(jié)問題及原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合人力資源管理理論,提出一系
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