橫向組織型管控模式案例

1、中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務(wù)商www.china橫向組織型管控模式案例案例一：新聞集團的管控模式新聞集團是世界上規(guī)模最大，國際化程度最高的綜合性媒體集團之一，做為一家典型的家族企業(yè)，默多克家族掌控著集團30%的股份，同時，默多克本人擔(dān)任集團的首席執(zhí)行官，使集團總部或更具體的說默多克家族對平臺有著絕對的控制力，能夠從集團戰(zhàn)略高度對各板塊實現(xiàn)平臺化的管理運作，具有典型的橫向平臺型管控模式特點。一是主導(dǎo)型資本組合模式

2、。新聞集團通過頂層的平臺設(shè)計，結(jié)合電影、電視節(jié)目、報紙、雜志等業(yè)務(wù)板塊的基層首創(chuàng)，實現(xiàn)傳媒資源的有效整合和價值創(chuàng)造。新聞集團通過對大傳媒平臺進行體系設(shè)計、制度預(yù)埋，實現(xiàn)全球化業(yè)務(wù)的本地化經(jīng)營，從而更準(zhǔn)確地把握當(dāng)?shù)厥袌?。新聞集團側(cè)重于以激進型導(dǎo)向強勢推進主導(dǎo)型資本在集團與子公司的有效落實，用制度和規(guī)則指導(dǎo)平臺及子公司的運營活動，實現(xiàn)強勢管理。二是業(yè)務(wù)型服務(wù)模式。新聞集團以全球化并購、整合、業(yè)務(wù)推進、財務(wù)控制等方式為平臺的打造、應(yīng)用、支撐及

3、價值挖掘提供業(yè)務(wù)服務(wù)，并以控股集權(quán)的方式保證對平臺的控制力。新聞集團側(cè)重于以管理型導(dǎo)深入到平臺的具體運營、子公司的實際管理中，在平臺的運作中不斷協(xié)調(diào)社交媒體、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體與報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體之間的平衡，根據(jù)實際情況調(diào)整對平臺的管理，通過具體的管理提升對平臺業(yè)務(wù)的服務(wù)能力。三是能力型管理模式。新聞集團通過電影和電視節(jié)目；無線、衛(wèi)星和有線電視；報紙、雜志和圖書；廣告制作和發(fā)行；數(shù)字電視；有條件接收和用戶管理系統(tǒng)（SMS）；在線節(jié)目的創(chuàng)意

4、和發(fā)行等業(yè)務(wù)板塊之間的橫向結(jié)合補充主導(dǎo)中國首席集團戰(zhàn)略、集團管控專家中國最強集團咨詢綜合服務(wù)商www.china通過煤炭等礦產(chǎn)資源的產(chǎn)運銷、電力板塊的經(jīng)營、鐵路運輸板塊的運營，港口板塊的統(tǒng)籌，實現(xiàn)旗下各業(yè)務(wù)實體的橫向結(jié)合。通過集團內(nèi)部管理體質(zhì)改革，解決了母子公司管理體制及其權(quán)限劃分的問題，從而保證集團頂層平臺設(shè)計的同時引領(lǐng)子公司基層首創(chuàng)。神華集團的主導(dǎo)型資本組合模式側(cè)重于采用深度型導(dǎo)向，為平臺的搭建奠定法理基礎(chǔ)，并通過對平臺資源的掌控及

5、制度體系的不斷完善實現(xiàn)對旗下21家全資和控股子公司的有效管理。二是業(yè)務(wù)型服務(wù)模式。神華集團通過對煤炭、電力、港口、鐵路等資源的集中整合，掌握關(guān)鍵資源，為內(nèi)部交易提供了平臺。神華集團的業(yè)務(wù)型服務(wù)模式側(cè)重于采用哺育型導(dǎo)向，通過集團與二級子公司之間頻繁的業(yè)務(wù)往來，搭建煤電路港一體化平臺，實現(xiàn)了多元化業(yè)務(wù)板塊的分散經(jīng)營與平臺運作，以煤電路港各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)整體控制為抓手，打造大平臺。三是能力型管理模式。神華集團為保障主導(dǎo)型資本組合和業(yè)務(wù)型服務(wù)模式

6、的有效延伸，彌補主導(dǎo)型資本組合和業(yè)務(wù)型服務(wù)模式的不足，采用橫向結(jié)合模式，通過集團整體統(tǒng)籌煤炭的生產(chǎn)、鐵路、港口的運輸?shù)葮I(yè)務(wù)，承接、補償和延伸主導(dǎo)型資本組合和業(yè)務(wù)型服務(wù)模式的空間。神華集團的能力型管理模式側(cè)重以功能型為導(dǎo)向，用投資和行政的方式推動內(nèi)部交易的產(chǎn)生，使大平臺通過橫向協(xié)同、縱向貫通，實現(xiàn)更大范圍的資源共享。四是由內(nèi)而外型系統(tǒng)創(chuàng)新模式。神華集團通過總部六大委員會的打造及分工明確的各部室的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，以及對平臺搭建、能力設(shè)計的整體