siss高管戰(zhàn)略管控門(mén)戶項(xiàng)目案例

1、SISS高管戰(zhàn)略管控門(mén)戶項(xiàng)目案例AMT咨詢顧問(wèn)發(fā)布時(shí)間:20100824項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景?；瘓F(tuán)（化名）是一家以綜合開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售運(yùn)動(dòng)鞋、服、包、帽、球、襪為主業(yè)的大型體育用品企業(yè)。目前在中國(guó)大陸各個(gè)省、直轄市、自治區(qū)均設(shè)立了總代理或直營(yíng)分公司，網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地。近兩年?；瘓F(tuán)大量引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，充實(shí)高層管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)源于不同環(huán)境的高管有不同的管理特點(diǎn)，要求獲知的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息不同；而海化集團(tuán)作為上市公司，本身又處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，

2、對(duì)信息的管控比較嚴(yán)格；如何平衡高管的信息需求與公司嚴(yán)格控制信息的傳播，并且能夠方便的使用是亟待解決的問(wèn)題。AMTAMT解決方案解決方案AMT咨詢顧問(wèn)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的深入調(diào)研與分析，從?；瘧?zhàn)略發(fā)展的核心能力需求出發(fā)，分析各個(gè)業(yè)務(wù)中心要提高核心能力而采取行動(dòng)需求的信息、要提高KPI指標(biāo)而采取措施需求的信息、要進(jìn)行日常管理需求的信息，結(jié)合公司的信息管控要求，明確各高管的信息授權(quán)表，并通過(guò)個(gè)人門(mén)戶平臺(tái)方便的展示。項(xiàng)目成果項(xiàng)目成果主要成果包括每

3、個(gè)高管的信息授權(quán)手冊(cè)，每個(gè)中心的信息提供要求，每個(gè)高管的個(gè)人管控門(mén)戶，以及推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的知識(shí)管理規(guī)范。項(xiàng)目過(guò)程中為特步進(jìn)行了各種形式的知識(shí)管理的培訓(xùn)，促進(jìn)了相關(guān)人員對(duì)知識(shí)管理的理解和能力的提升。什么是什么是SISSSISS？AMT咨詢以“管理＋I(xiàn)T”為主要手段，SISS（BusinessstrategyImplementationSupptingSvstem），即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是AMT咨詢對(duì)所有研究成果的一個(gè)概括。AMT咨詢提出