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文檔簡介
1、師傅帶徒弟實施方案師傅帶徒弟實施方案一、目的、目的為了使新入職員工能夠在短時間內(nèi)達(dá)到崗位要求,并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢,使老員工真正起到傳、幫、帶的作用,幫助新員工更好更快的融入公司的團(tuán)隊中,適應(yīng)公司的工作環(huán)境。結(jié)合公司管理實際,特制定本制度。二、徒弟適用范圍及對象二、徒弟適用范圍及對象適用制造部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部和其他部門核定為1類員工崗位的、新入職、轉(zhuǎn)崗的員工,員工試用期即師帶徒培養(yǎng)期。3、師傅選拔方案(附件師傅選拔方案(
2、附件1)1、師傅任職條件:師傅任職條件:A、入職滿1年,熟知公司各項工作流程;B、通過公司1、2類員工技能等級評定,且綜合成績不低于70分;C、思想作風(fēng)過硬,近6個月月均績效不低于0.9;D、表達(dá)能力較強(qiáng),檢查監(jiān)督及時;E、師傅占比不超過崗位人數(shù)的20%。2、師傅職責(zé):師傅職責(zé):A、傳授技能,從基本知識、技能抓起,言傳身教;B、主動引導(dǎo)徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題,幫助徒弟提升綜合技能;C、把控好徒弟進(jìn)公司后進(jìn)步的幅度,按時考核,
3、加強(qiáng)勉勵;D、徒弟提前完成公司目標(biāo)要求要向公司報告具體情況;E、培訓(xùn)期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。3、徒弟職責(zé):徒弟職責(zé):2、實施細(xì)則實施細(xì)則A、師徒關(guān)系建立員工至部門報到之日起,各部門部長需在3個工作日內(nèi),確定其相應(yīng)的師徒關(guān)系,并及時簽訂《師徒協(xié)議》(附件2),并報綜合管理部備案。B、培訓(xùn)計劃內(nèi)容計劃的制定師傅需在與徒弟簽訂《師徒協(xié)議》后一周內(nèi)制定出1至3個月的《工作計劃表》(附件3)(與部門科長、班組長協(xié)商),《工作計劃表》
4、一式三份,師徒各一份,綜合管理部一份。工作內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、崗位安全、設(shè)備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等培訓(xùn)內(nèi)容。C、效果考核師傅需根據(jù)培訓(xùn)計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓(xùn)和指導(dǎo),綜合管理部與部門在徒弟試用期結(jié)束前根據(jù)《出師考核表》(附件4),對師傅帶徒弟的效果進(jìn)行考核,考核結(jié)果直接影響徒弟的轉(zhuǎn)正及師傅的獎勵結(jié)果。5、考核與獎勵方案考核與獎勵方案1、考核結(jié)果核算方法考核結(jié)果核算方法:考核結(jié)果
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