招標代理實施方案【最新版】

1、招標代理實施方案 招標代理實施方案目錄第一部分項目的理解及招標代理工作重要性的認識第二部分招標代理思路、質(zhì)量內(nèi)部控制措施及工作流程一、招標代理思路及工作流程二、質(zhì)量內(nèi)部控制措施第三部分工作人員廉潔管理措施第四部分招標代理工作各環(huán)節(jié)實施方案第五部分質(zhì)量保證措施及承諾第六部分其他服務(wù)措施及承諾第一部分項目的理解及招標代理工作重要性的認識及工作流程一、招標代理思路及工作流程(1)項目報建(初步發(fā)包方案、項目立項批復(fù)及招標代理合同備案)根據(jù)貴單

2、位項目的立項批復(fù)、項目發(fā)包初步方案以及與貴單位簽訂的代理合同等至建設(shè)工程交易管理中心報建及備案，并配發(fā)項目代碼。(2)發(fā)布招標公告及接受報名并對潛在投標人進行資格預(yù)審根據(jù)招標項目特征(如:招標范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息)編制《招標公告》、《資格預(yù)審文件》，自備案之日起 5 個工作日為報名時間，所有投標人可以通過報名的方式參加此次投標，并獲取《資格預(yù)審文件》 ;對潛在投標人資格預(yù)審將嚴格按照規(guī)定及《招標公告》、 《資格預(yù)審文件》要求進