招標代理實施方案

1、招標代理服代理服務方案方案1、項目概述目概述南航辦公樓項目，招標人（項目業(yè)主）為中國南方航空公司，項目總投資約4億元人民幣，建設資金來自企業(yè)自籌。2、招、招標組織實標組織實施方案施方案2.1招標工作依據(jù)國家、海南省、三亞市相關法律、行政法規(guī)以及建設部、國家計委等各部委的規(guī)定。主要包括：(1)、《中華人民共和國建筑法》(2)、《中華人民共和國招標投標法》(3)、《中華人民共和國合同法》(4)、建設部令第89號《房屋建筑和市政基礎設施工程施

2、工招標投標管理辦法》(5)、國家七部委《工程建設項目施工招標投標辦法30號令》(6)、工程量清單計價規(guī)范(7)、海南省建設工程工程量清單招標投標評標暫行辦法及技術(shù)標評分細則2.2招標代理工作的指導思想嚴格遵守招投標管理的有關國家法律，法規(guī)、政府規(guī)章、海南省地方法規(guī)和有關規(guī)范性文件，秉承公開、公平、公正和誠實信用的原則，根據(jù)本項目的建設目標和設計要求，著眼于確保工程質(zhì)量，降低建設成本，嚴格程序，科學掌握，確保招標工作順利進行，維護招標人的

3、合理權(quán)益。2.3招標工作應遵循的原則（1）質(zhì)量第一原則司開展招標代理工作的一貫準則。我們有完善的工作責任制度、獎懲制度，能確保招標代理高質(zhì)量又順利圓滿的完成。2.4招標代理工作中心任務招標代理工作的中心任務就是通過招標為業(yè)主擇優(yōu)選擇綜合實力強、報價合理、業(yè)績好、信譽佳、提供服務好的優(yōu)秀承包單位，為工程項目的四控目標（質(zhì)量、工期、造價、安全）的順利實現(xiàn)提供有利保證。2.5招標工作過程控制服務工作的目標是滿足業(yè)主的需要和要求，達到業(yè)主滿意。

4、這個目標的實現(xiàn)依賴于服務機構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立和有效運行。質(zhì)量管理體系的建立和運行不僅是項目工作的要求，同時有助于企業(yè)適應變化的市場環(huán)境、提升企業(yè)的社會形象，使企業(yè)通過有效的成本管理和風險責任管理，以更高的工作效率獲取更好的服務效果。招標代理服務具有一般服務工作的特點，其實施過程依法、程序固定，因此不僅要達到業(yè)主滿意的目標，而且更要實現(xiàn)社會效益的最大化，使社會資源得到充分合理配置。我公司針對工程的總體需要和業(yè)主的具體要求，運用自己的