關(guān)于對師傅帶徒弟的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定1

1、關(guān)于師傅帶徒弟積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定關(guān)于師傅帶徒弟積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定為了更好的、長期的執(zhí)行公司師傅帶徒弟的工作，結(jié)合公司現(xiàn)推行的績效考，現(xiàn)對公司師傅帶徒弟制定出具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、店經(jīng)理級別以下人員，在3個(gè)月自己所培養(yǎng)的人員能夠達(dá)到一級（同時(shí)包括創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)、嘉獎(jiǎng)令等），由店經(jīng)理簽字證明，分店文員記錄到人力資源系統(tǒng)員工的檔案中。培養(yǎng)合格一人，積1分。2、積分兌換辦法：員工的積分以5分的倍數(shù)來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即：5分、10分、15分…….

2、.。積分達(dá)到5分，獎(jiǎng)勵(lì)200元積分達(dá)到10分，獎(jiǎng)勵(lì)500元積分達(dá)到15分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元積分使用說明：如果出現(xiàn)兌現(xiàn)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，積分低于5分的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，但積分仍可以累積，直到下次兌現(xiàn)時(shí)使用。如果積分高于5分卻低于10分時(shí)，按5分進(jìn)行兌換，剩余積分可以累積。如果積分為20分時(shí)，可以兌換15分的1000元獎(jiǎng)勵(lì)5分的200元獎(jiǎng)金。以此類推。3、積分兌換的時(shí)間：一年兌換一次積分，兌換后的積分不再累積。4、經(jīng)理（含）級別以上人員培養(yǎng)員工的積分

3、辦法與店經(jīng)理級別以下人員的相同，對于培養(yǎng)合格徒弟的管理人員由大區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)，大區(qū)文員提交給片區(qū)人事部，由片區(qū)人事文員記錄到員工的人力資源檔案中。凡經(jīng)理（含）級別以上人員培養(yǎng)的合格員工，如果以后由于人品原因損害公司利益或背叛公司時(shí)，相應(yīng)的師傅要扣1分，并記錄到人力資源系統(tǒng)中。經(jīng)理（含）級別以上人員的積分不參與積分兌換，而作為年終工作業(yè)績的一個(gè)指標(biāo)。5、考慮到員工調(diào)動(dòng)較頻繁，所以此積分在全公司范圍內(nèi)都有效。每年底由總公司人事部對員工積分情

4、況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。6、各部的職責(zé)：1）總公司人事部：負(fù)責(zé)收集、匯總整理后勤及門店部門師傅帶徒弟的檔案記錄，每年年中、年末負(fù)責(zé)分析、匯總師傅帶徒弟工作的開展效果，并向大區(qū)經(jīng)理提交獎(jiǎng)金發(fā)放申請。2）各片區(qū)、門店及物流文員：負(fù)責(zé)收集、記錄各片區(qū)、門店、物流師傅帶徒弟的檔案記錄。3）各門店經(jīng)理及大小區(qū)經(jīng)理：負(fù)責(zé)核實(shí)師傅帶徒弟的審定及簽字。4）大區(qū)經(jīng)理：負(fù)責(zé)審核每年度的獎(jiǎng)金發(fā)放申請。附：人員培養(yǎng)記錄表關(guān)于師傅帶徒弟積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定關(guān)

5、于師傅帶徒弟積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的相關(guān)規(guī)定為了更好的、長期的執(zhí)行公司師傅帶徒弟的工作，結(jié)合公司現(xiàn)推行的績效考，現(xiàn)對公司師傅帶徒弟制定出具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、店經(jīng)理級別以下人員，在3個(gè)月自己所培養(yǎng)的人員能夠達(dá)到一級（同時(shí)包括創(chuàng)新、突出貢獻(xiàn)、嘉獎(jiǎng)令等），由店經(jīng)理簽字證明，分店文員記錄到人力資源系統(tǒng)員工的檔案中。培養(yǎng)合格一人，積1分。2、積分兌換辦法：員工的積分以5分的倍數(shù)來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即：5分、10分、15分……..。積分達(dá)到5分，獎(jiǎng)勵(lì)200元積分達(dá)到

6、10分，獎(jiǎng)勵(lì)500元積分達(dá)到15分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元積分使用說明：如果出現(xiàn)兌現(xiàn)員工積分獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，積分低于5分的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，但積分仍可以累積，直到下次兌現(xiàn)時(shí)使用。如果積分高于5分卻低于10分時(shí)，按5分進(jìn)行兌換，剩余積分可以累積。如果積分為20分時(shí)，可以兌換15分的1000元獎(jiǎng)勵(lì)5分的200元獎(jiǎng)金。以此類推。3、積分兌換的時(shí)間：一年兌換一次積分，兌換后的積分不再累積。4、經(jīng)理（含）級別以上人員培養(yǎng)員工的積分辦法與店經(jīng)理級別以下人員的相同，對于培

7、養(yǎng)合格徒弟的管理人員由大區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)，大區(qū)文員提交給片區(qū)人事部，由片區(qū)人事文員記錄到員工的人力資源檔案中。凡經(jīng)理（含）級別以上人員培養(yǎng)的合格員工，如果以后由于人品原因損害公司利益或背叛公司時(shí)，相應(yīng)的師傅要扣1分，并記錄到人力資源系統(tǒng)中。經(jīng)理（含）級別以上人員的積分不參與積分兌換，而作為年終工作業(yè)績的一個(gè)指標(biāo)。5、考慮到員工調(diào)動(dòng)較頻繁，所以此積分在全公司范圍內(nèi)都有效。每年底由總公司人事部對員工積分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。6、各部的職