南通通洋化纖公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文應用了企業(yè)的外部環(huán)境分析與企業(yè)的內部資源和能力分析的方法,總結出了作為滌綸行業(yè)中、小企業(yè)的南通通洋化纖公司在市場競爭中應采取的競爭戰(zhàn)略.認為:如果管理者都能從正確的角度來思考戰(zhàn)略,那么,就會衍生出更積極的競爭態(tài)勢,采取合理的戰(zhàn)略,取得競爭優(yōu)勢,獲得超強持續(xù)贏利能力.引言中對核心競爭力進行了分析,認為,企業(yè)的核心競爭力從來都是一個動態(tài)和相對的概念,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有其不同的核心競爭力.用像難以模仿或買不來、拆不開等絕對的角

2、度來規(guī)定核心競爭力的特點,容易在理論上走向片面;而在實踐上的導向,不是讓企業(yè)家覺得核心競爭力高不可攀,就是容易讓企業(yè)以為一旦建立了一時期的核心競爭力就可以安享成功.該文第一部分對南通通洋化纖公司及其業(yè)務發(fā)展進行了概述.該文第二部分應用波特的五種力量模型對作為成熟工業(yè)的滌綸長絲工業(yè)進行了比較深刻的分析,同時得出了外部因素評價與競爭態(tài)勢矩陣.第三部分對企業(yè)的內在資源和能力采取了量化分析的方法進行了細致的分析,找出了企業(yè)之優(yōu)劣所在并得出了內部