組織變革理論及其對(duì)國(guó)建集團(tuán)的借鑒.pdf

1、本文探討了進(jìn)行組織變革的原因與必要性，確定了組織變革的動(dòng)態(tài)模型，分析了企業(yè)進(jìn)行組織變革可能遇到的困難與阻力，設(shè)計(jì)了一套企業(yè)組織變革流程，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)國(guó)建集團(tuán)的實(shí)際情況進(jìn)行了具體的組織變革設(shè)計(jì)。 首先，報(bào)告簡(jiǎn)要介紹了組織及組織變革理論，探討了企業(yè)進(jìn)行組織變革的必要性與可行性，分析了企業(yè)進(jìn)行組織變革的流程，指出了本研究進(jìn)行的目的與背景； 其次，介紹了國(guó)建集團(tuán)的基本情況，重點(diǎn)分析國(guó)建集團(tuán)目前所采用的組織結(jié)構(gòu)及其從地方性房地

2、產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為全國(guó)性的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商過(guò)程中受到的來(lái)自組織結(jié)構(gòu)的制約。其中，著重研究探討國(guó)建集團(tuán)進(jìn)行組織變革的必要性； 再次，在前面的基礎(chǔ)上，提出了國(guó)建集團(tuán)進(jìn)行組織變革的具體方向，即從原來(lái)的矩陣式變革為事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。報(bào)告對(duì)變革成事業(yè)部制后的總部與區(qū)域事業(yè)部各自的職能定位和權(quán)限的劃分進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并對(duì)變革后其總部與區(qū)域事業(yè)部各職能部門(mén)的設(shè)置給出了具體方案，并對(duì)變革前后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了對(duì)比分析； 最后，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向