基于組織變革理論的NJSJ建筑公司改制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和信息革命進程的加快，傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)環(huán)境的廣泛性、快速性、不確定性和復(fù)雜性。不變革的組織必然走向衰敗和消亡。而國有企業(yè)從建立之時起就注定了其計劃經(jīng)濟體制模式的消極面，雖然經(jīng)過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、放權(quán)讓利、承包經(jīng)營等系列改革，國有企業(yè)仍然效益低下。進入上世紀九十年代之后，市場經(jīng)濟要求確立企業(yè)的主體地位，國有企業(yè)進入改制階段。作為建筑行業(yè)國有企業(yè)的NJSJ步履維艱，企業(yè)改制要解決建立之初就存在的弊端，也要進

2、行組織變革以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，對其研究顯得相當重要。
　　 本文回顧了有關(guān)組織變革、國有企業(yè)改制以及基于組織變革視角國有企業(yè)改制的相關(guān)研究，采用規(guī)范和案例研究相結(jié)合、對比分析等方法對NJSJ建筑公司改制進行研究。介紹了NJSJ的改制背景后，運用組織變革理論分析了NJSJ組織變革的兩種動因、阻力，利用組織變革模式和策略理論研究了NJSJ改制路徑選擇及改制過程控制，提出了企業(yè)改制方案。針對國有建筑企業(yè)改制，提出了具有意義的組織變革