全媒體背景下報業(yè)集團(tuán)的組織變革研究.pdf

1、當(dāng)前我國媒介傳播技術(shù)發(fā)生著日新月異的變化，網(wǎng)絡(luò)用戶、手機等移動終端用戶規(guī)模越來越大。新興媒體的蓬勃發(fā)展大力沖擊了傳統(tǒng)媒體市場，傳媒業(yè)進(jìn)入了新階段——傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的全媒體時代。受眾的驟減大大降低了傳統(tǒng)媒體的輿論影響力和經(jīng)營收益，使傳統(tǒng)媒體面臨著嚴(yán)峻的生存危機。報業(yè)集團(tuán)是我國傳統(tǒng)媒體的典型代表，紛紛將全媒體轉(zhuǎn)型作為組織變革的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　在現(xiàn)階段，報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行組織變革是具有一定優(yōu)勢的。傳播技術(shù)的不斷更新發(fā)展為組織進(jìn)行全媒

2、體方向的變革提供了技術(shù)支撐;用戶對信息的差異化需求是組織變革的外在動力;國家、媒體行業(yè)各項政策措施為組織變革提供了良好的政策環(huán)境;傳統(tǒng)媒體與新興媒體的定位日益明朗。同時，從近些年報業(yè)集團(tuán)組織變革的實踐探索來看，也面臨著難以打破體制束縛、改革成本高、缺乏動力機制、改革措施不到位等困境。縱觀國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)組織變革的探索實踐之路主要可以分為兩種模式:一是組織變革的初級模式——報網(wǎng)互動模式，二是高級模式——整體布局模式。報網(wǎng)互動模式是報業(yè)集團(tuán)內(nèi)傳

3、統(tǒng)媒體與新興媒體的淺層互動，是一種過渡性模式，在組織原有的架構(gòu)體系之下生長，必然帶有自身的局限性。以廣州日報報業(yè)集團(tuán)的組織變革為典型。在整體布局模式中，報業(yè)集團(tuán)的組織變革是一種結(jié)構(gòu)性融合，從組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機制到市場布局架構(gòu)，都實現(xiàn)全面深度的融合，以解放日報報業(yè)集團(tuán)、煙臺日報報業(yè)集團(tuán)全媒體組織變革為典型。
　　國內(nèi)報業(yè)集團(tuán)要實現(xiàn)組織全媒體轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須從組織流程、組織結(jié)構(gòu)、組織人員、組織文化等四個方面進(jìn)行全面、徹底的變革。通過