四方車輛研究所戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、四方車輛研究所(以下簡稱四方所)是一家從事鐵道車輛科研開發(fā)、試驗及車輛配件生產(chǎn)的國有企業(yè)。2000年從事業(yè)單位改制為企業(yè)，2002年開始實施戰(zhàn)略管理。本文在充分調(diào)研四方所的外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎上，介紹了四方所的概況和實施戰(zhàn)略管理的背景，闡述了四方所的使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展定位原則和戰(zhàn)略規(guī)劃，從業(yè)務整合、管理結(jié)構(gòu)設置、產(chǎn)業(yè)化建設、人力資源管理和企業(yè)文化五個方面說明了四方所發(fā)展戰(zhàn)略實施的過程，并運用平衡記分卡對四方所的戰(zhàn)略實施績

2、效進行了評價，總結(jié)了四方所在戰(zhàn)略管理實踐中存在的問題，并分析了原因。本文運用戰(zhàn)略調(diào)控理論，重新掃描了四方所的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境，運用SWOT分析法分析了四方所自身的優(yōu)劣勢和面臨的機遇、威脅，確定了四方所的使命和戰(zhàn)略目標，對競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略提出了調(diào)整方案，并對調(diào)整方案進行了評價與選擇。最后，文章對四方所今后的戰(zhàn)略發(fā)展提出了建議：四方所在新的環(huán)境下，必須堅持既定戰(zhàn)略目標，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，潛心建設自身能力，使企業(yè)沿著健康