HR公司第四方物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、HR公司曾經(jīng)是一家專業(yè)的物流咨詢公司，但近年來隨著咨詢業(yè)競爭的日益激勵，且隨著知識的網(wǎng)絡(luò)化和透明化，咨詢公司以知識不對稱為基礎(chǔ)的盈利模式已經(jīng)難以為繼，HR公司放棄了傳統(tǒng)的以改善供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)為根本的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)而研究整個供應(yīng)鏈的效率和效益的提升，借由專業(yè)的物流知識蛻變?yōu)榈谒姆轿锪鞴?，本文以HR公司由咨詢公司轉(zhuǎn)變?yōu)榈谒姆轿锪鞴緸槔敿?xì)探討了第四方物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性和各種注意事項。
　　文章首先介紹了選題的背景、研究的意義、以

2、及全文的結(jié)構(gòu)和研究方法。在闡述了基本的第四方物流理論及戰(zhàn)略理論的未來發(fā)展趨勢之后，詳細(xì)的分析了HR公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境:在外部環(huán)境中，全國的物流總量在不斷攀升，對第四方物流的政策扶植也較好，宏觀環(huán)境比較適合第四方物流發(fā)展;在內(nèi)部環(huán)境中，著重分析了HR公司的現(xiàn)狀，HR公司具備信息系統(tǒng)、人力資源、客戶資源等方面的有利條件，同時也面臨著品牌不夠響亮，供應(yīng)鏈號召力不強(qiáng)、客戶信任危機(jī)等不利條件。對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析之后，以系統(tǒng)的觀點，借助戰(zhàn)略

3、管理、供應(yīng)鏈管理和第四方物流理論，著重介紹了HR公司的戰(zhàn)略制定過程，并利用SWOT分析對HR公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)分和分析，再結(jié)合HR公司的使命、價值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)體系，制定了HR公司的第四方物流戰(zhàn)略，包括:信息化戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略和內(nèi)部管理戰(zhàn)略。最后介紹了HR公司戰(zhàn)略實施:信息化戰(zhàn)略中，HR公司通過收購IT企業(yè)，增強(qiáng)了自身的信息系統(tǒng)開發(fā)能力，同時設(shè)計和拓展了原有系統(tǒng)的功能，使信息系統(tǒng)能夠成為HR公司開展第四方物流業(yè)務(wù)