第24章 行政型科學(xué)家

1、第2424章行政型科學(xué)家行政型科學(xué)家在威格納(EugeneWigner)擔(dān)任橡樹嶺國家實(shí)驗(yàn)室科研主任之后不久，就要求我擔(dān)任他的個(gè)人助手。我當(dāng)時(shí)沒有同意，因?yàn)槲覄傔^30歲，還不打算放棄科學(xué)研究事業(yè)。但幾個(gè)月后，當(dāng)他要求我擔(dān)任物理研究室主任時(shí)，我卻接受了。因?yàn)槲艺J(rèn)為在管理一個(gè)小小的物理室主任的同時(shí)，還可以繼續(xù)從事核鏈?zhǔn)椒磻?yīng)理論的研究工作。然而，在研究室主任于整個(gè)國家實(shí)驗(yàn)室治安，不過是五十步與一百步之差；因此，當(dāng)我33歲時(shí)，我變成了一個(gè)全時(shí)的

2、科學(xué)管理工作者?！獪夭瘛兜谝缓思o(jì)元》科爾兄弟認(rèn)為，除了做出偉大發(fā)現(xiàn)的科學(xué)家之外，科學(xué)精英的另一個(gè)群體是科學(xué)管理者，盡管他們沒有哪些依靠杰出的發(fā)現(xiàn)進(jìn)入精英的人所具有的聲望，但是管理者在科學(xué)界同樣有著重要的影響，而科學(xué)史卻常常把他們忘記了?？茽柊堰@些人稱為創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家，他們可以促使大規(guī)模的項(xiàng)目付諸實(shí)施，并且監(jiān)督它的完成。管理精英也充當(dāng)許多政府控制的資源的“把關(guān)者”，他們確定授予研究資金的標(biāo)準(zhǔn)，通過挑選那些符合標(biāo)準(zhǔn)的人，他們因此成為確定科學(xué)

3、注意力的中心的重要力量。按管理領(lǐng)域的大小，對科學(xué)活動的管理可以分為課題組管理、研究室管理、大研究機(jī)構(gòu)(如國家實(shí)驗(yàn)室和研究所)管理以及國家科技政策管理等。簡單地，我們可以把具體管理科研組織的科學(xué)家稱為管理型科學(xué)家，而把對政府科學(xué)政策有著很大影響的科學(xué)家稱為政策型科學(xué)家，這些科學(xué)家可以統(tǒng)稱為行政型科學(xué)家。比如，在美國的曼哈頓計(jì)劃中，奧本海默可以算是一個(gè)管理型科學(xué)家，而布什則是一個(gè)政策性科學(xué)家?？茖W(xué)家尤其是年輕科學(xué)家從事管理工作受到多方面的限

4、制，主要有工作精力的分配和外界輿論的影響。在挑選年輕科學(xué)家從事行政管理工作時(shí)，人們的目光主要集中在候選人的科研業(yè)績上，要求他們的學(xué)術(shù)權(quán)威和創(chuàng)造性成果，而當(dāng)確定了這樣的人選時(shí)，輿論又認(rèn)為這樣的年輕科學(xué)家來從事管理工作是浪費(fèi)，會斷送他們的科學(xué)前程。因此，科學(xué)家擔(dān)任管理工作通常在過了他們的從事科學(xué)研究的最佳年齡即進(jìn)入中年之后。1、現(xiàn)代科研組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)現(xiàn)代科研組織是根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的特點(diǎn)，把人力、資金和設(shè)備科學(xué)地結(jié)合在一起，建立的科學(xué)研究的最

5、佳結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代科研組織結(jié)構(gòu)可以有效地提高科研工作效率，它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：新型的科研組織結(jié)構(gòu)和科研手段、科技信息的公用化。新型科研組織的結(jié)構(gòu)包括：跨學(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、彈性組織結(jié)構(gòu)?？鐚W(xué)科綜合研究組織結(jié)構(gòu)是針對綜合性的科技領(lǐng)域、工程技術(shù)項(xiàng)目或長期的跨學(xué)科研究任務(wù)，把有關(guān)的專業(yè)人員集中起來，建立綜合性的研究中心，技術(shù)開發(fā)中心，研究院、所或研究室。這種組織形式有利于促進(jìn)各學(xué)科之間的交流、滲透、移植，形成新的觀點(diǎn)、方法

6、與技術(shù)，開拓新的技術(shù)領(lǐng)域。他雖然具有從事科研的經(jīng)歷也希望在研究領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)，但他必須解決自己的科研和組織管理方面的實(shí)踐沖突，不能容許埋頭于自己的研究領(lǐng)域而忽視整體或疏于管理；不僅懂得和熟悉業(yè)務(wù)，而且必須有組織能力；管理是一門藝術(shù)，他必須了解和懂得有關(guān)現(xiàn)代管理方法和手段。他必須善于聚集人才并管理、留住這些人才。3、與企業(yè)管理、政府管理的某些區(qū)別對科學(xué)活動的管理與對企業(yè)管理的區(qū)別是：經(jīng)濟(jì)手段是否行得通嗎？企業(yè)管理的很多方面都能通過量化指標(biāo)來

7、實(shí)現(xiàn)，評判一個(gè)企業(yè)員工是否稱職可以看他是否完成了企業(yè)目標(biāo)：生產(chǎn)量、銷售額、凈利潤等?？茖W(xué)研究活動的非定量指標(biāo)和科研成果的非經(jīng)濟(jì)價(jià)值評判特性導(dǎo)致了對科學(xué)家管理的困難。雖然以獲得贊助資金、贊助項(xiàng)目的多少來判斷一個(gè)科研組織或者科學(xué)家的能力、以論文的發(fā)表數(shù)量和論文的引用量來評判一個(gè)科研組織或者一個(gè)科學(xué)家的績效被一些科研管理者采用，但這種方法受到的質(zhì)疑也越來越多。對科學(xué)活動的管理與對政府部門管理的區(qū)別：權(quán)力手段是否行得通嗎？政府部門的權(quán)威很大一部

8、分來自法定權(quán)威，也就是說他們的權(quán)力是通過法定手續(xù)完成的。一般的政府管理是按科層結(jié)構(gòu)分配權(quán)力的，上級自然對下級有管理的權(quán)利。科研組織的權(quán)威雖然也離不開法定權(quán)威，但他們首先是建立在專家權(quán)力基礎(chǔ)之上的，也就是說科研組織的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該具備足夠的專門技術(shù)和知識。有的時(shí)候，沒有行政職務(wù)的學(xué)術(shù)權(quán)威對年輕的科學(xué)家更具有號召力。一個(gè)好的科學(xué)家有時(shí)并不是一個(gè)好的管理者，海森堡是一例(二次世界大戰(zhàn)后，德國政府專門為海森堡創(chuàng)立了馬克斯玻恩研究所，海森堡一直研究

9、所所長，他羅織了50多位博士，國家也給與了大量投資，但幾十年研究成果甚微)；一個(gè)好的管理者可能科學(xué)聲望并不太高，奧本海默是一例，他在曼哈頓工程中發(fā)揮了杰出的管理才能?？蒲薪M織管理者有一些基本任務(wù)：制定本單位的科技工作規(guī)劃；在正確評估的基礎(chǔ)上選準(zhǔn)課題，訂出科研工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)各項(xiàng)科研活動，分配科研經(jīng)費(fèi)；搞好研究人員的結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要，及時(shí)進(jìn)行調(diào)配；組織研究是內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流和縱向、橫向協(xié)作；抓好科技情報(bào)工作；切實(shí)做好科技人員的培養(yǎng)工作；保證科研

10、工作的物質(zhì)供應(yīng)；正確評價(jià)科研成果；做好科研成果的推廣。4、布拉格:實(shí)驗(yàn)室管理“二戰(zhàn)”前的卡文迪什實(shí)驗(yàn)室是英國最為著名的物理學(xué)實(shí)驗(yàn)室，有長期科研的傳統(tǒng)，曾經(jīng)由發(fā)現(xiàn)電子的湯姆遜和發(fā)現(xiàn)原子結(jié)構(gòu)的盧瑟福擔(dān)任主任，在原子結(jié)構(gòu)和原子核物理的發(fā)展上作出過重要貢獻(xiàn)?！岸?zhàn)”期間，多數(shù)科學(xué)家放棄了原來從事的研究工作，加入到為國防服務(wù)的行列，特別是發(fā)展核武器和雷達(dá)的工作。戰(zhàn)后，由于原子能與核武器的發(fā)展，要求規(guī)模大、保密性高，不能繼續(xù)在大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，故各