中廣核集團(tuán)核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭戰(zhàn)略分析.pdf

1、中國廣東核電集團(tuán)公司是在中國核電事業(yè)的發(fā)展過程中產(chǎn)生并成長壯大起來的起來的一個大型企業(yè)集團(tuán).近些年,由于國家政策的原因,核電企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略選擇和思考.如何提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等問題需要進(jìn)行深入分析和思考.核電在世界上的發(fā)展了經(jīng)歷了三個階段,即試驗(yàn)、選型階段,發(fā)展高潮階段和發(fā)展緩慢階段(曲折期),目前又有復(fù)蘇的跡象.核電在中國的發(fā)展歷史也比較曲折.核電產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)大,目前在中國大陸電力行業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大.廣東核

2、電集團(tuán)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,形成了較強(qiáng)的運(yùn)行管理、電站建造項(xiàng)目管理能力,培養(yǎng)出了一批高素質(zhì)的人才,建立了完善的內(nèi)部程序管理制度.在企業(yè)外部環(huán)境方面,廣東省經(jīng)濟(jì)和電力市場近年來發(fā)展迅速,但在電力市場也存在著如電源結(jié)構(gòu)不合理等問題.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力市場提出較高要求,也為核電提供了足夠的市場空間.同時中國電力體制改革和國際核電發(fā)展的新變化也對企業(yè)及行業(yè)產(chǎn)生著深刻影響.利用五種基本競爭力量模型對廣東核電集團(tuán)企業(yè)的競爭狀況進(jìn)行分析可發(fā)現(xiàn),在供應(yīng)方、市場

3、、潛在進(jìn)入者、替代者及行業(yè)內(nèi)的競爭中,中廣核的競爭重點(diǎn)是在提高經(jīng)濟(jì)性和對國家政策的爭取方面.在替代者中,不同的電源方案對環(huán)境的影響也各不相同.針對主要的競爭力量煤電、氣電和水電進(jìn)行對比分析可以發(fā)現(xiàn),在核電在環(huán)境保護(hù)、資源利用、穩(wěn)定供應(yīng)等方面優(yōu)勢明顯,目前的經(jīng)濟(jì)性仍然不明顯;但綜合來看,核電發(fā)展仍有其重要性和必要性.以實(shí)現(xiàn)廣東核電集團(tuán)核電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展為中心,根據(jù)核電運(yùn)營的盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行分析,可總結(jié)出廣東核電的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn).針對這些競爭重