中國廣東核電集團(tuán)競爭態(tài)勢分析與發(fā)展對策.pdf

1、上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文中國廣東核電集團(tuán)競爭態(tài)勢分析與發(fā)展對策姓名：齊迎春申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：宣國良20040111析方法對該集團(tuán)進(jìn)行了全面的內(nèi)部資源評估理清了各種優(yōu)勢劣勢機(jī)會與挑戰(zhàn)的因素明確了該集團(tuán)應(yīng)該采用WO戰(zhàn)略的發(fā)展基調(diào)由于電力產(chǎn)品的單一性決定了降低成本是發(fā)電企業(yè)普遍適用的競爭戰(zhàn)略電力體制改革的下一步就是電價改革由于歷史原因核電的成本相對偏高如何大幅降低總平均成本就顯得尤為迫切邁克爾波特提出的價值鏈

2、分析方法在確定公司戰(zhàn)略成本時非常有效本文試圖通過對核電站的價值鏈進(jìn)行分析確定降低核電成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從長期看一個企業(yè)只有通過核心競爭力的提高才能保持競爭優(yōu)勢提升競爭地位本文進(jìn)一步通過對中國廣東核電集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行分析提出了保持核電產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)條件由于內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化中國廣東核電集團(tuán)今年對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了大幅調(diào)整本文還就戰(zhàn)略調(diào)整的背景思路主要內(nèi)容及其將來的規(guī)劃設(shè)想進(jìn)行了簡要介紹文章的最后針對實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和培育自主技術(shù)能力