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文檔簡介
1、該文首先從知識(shí)管理、企業(yè)核心競爭力理論、方法人手,論述企業(yè)知識(shí)管理的必然性、基本要求、發(fā)展過程、基本原則和方法;接著分析廣核競爭力狀況、廣核面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇、廣核核心競爭力構(gòu)成及培育、廣核知識(shí)管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀,論證導(dǎo)入知識(shí)管理對(duì)廣核未來發(fā)展的必要性及其對(duì)提高廣核競爭力的有效性;在此基礎(chǔ)上詳細(xì)探討廣核知識(shí)管理的導(dǎo)人策略、實(shí)施方法、技術(shù)選擇、成功條件等.該文研究課題是首次將知識(shí)管理引入核電企業(yè),對(duì)于大型國企運(yùn)用知識(shí)管理提升核心競爭力有一定參考
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