基于戰(zhàn)略分析的企業(yè)三維重組框架和實證研究.pdf

1、東南大學(xué)碩卜論文基于戰(zhàn)略分析的企業(yè)三維重組框架和實證研究一一~~~一一一摘要飛、夠著外部競爭環(huán)境的日趨嚴峻以及內(nèi)部組織”“”障“的日““現(xiàn)。企業(yè)普遍將企業(yè)重組作為提高自身效率、獲取競爭成功的必要途徑。而目前從不同角度提出的重組理論都存在一定的缺陷，在實踐中也具有較高的失敗率。對于正處在轉(zhuǎn)軌時期、資源配置效率低下的中國企業(yè)來說，迫切的任務(wù)就是尋求重組成功的關(guān)鍵因素。于本文首先對目前不同范疇的企業(yè)重組理論進行了初步的分析和評價(IIE此基礎(chǔ)

2、上，從“企業(yè)經(jīng)營效率的決定機制”這一重組的基準(zhǔn)問題出發(fā)，將企業(yè)重組分解為治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營流程、營運資產(chǎn)、企業(yè)文化和人力資源五大因素的重組。同時結(jié)合產(chǎn)業(yè)組織理論中的SCP框架，從產(chǎn)業(yè)分析的高度，將戰(zhàn)略管理因素納入其中，從而使企業(yè)經(jīng)營效率的決定機制拓展為企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定機制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工一個由外部環(huán)境、戰(zhàn)略與企業(yè)中效率主體共同作用的多維重組動態(tài)框到接下來，通過對目前中國企業(yè)面臨的主要矛盾(治理結(jié)構(gòu)問題、資產(chǎn)重組問題和流程管理問題)的評

3、述，提出了一個基于中國管理實踐的三維重組動態(tài)框架。并洋細論述了治理結(jié)構(gòu)重組、資產(chǎn)重組和經(jīng)營流程重組之間的互補性與協(xié)同性，以及它們與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的互動，從而產(chǎn)生企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。最后，根據(jù)三維重組的理論框架，結(jié)合中國企業(yè)的實際特點提出了重組的基本實施原則。并對我國的兩個企業(yè)(集團)進行了實證分析，進一步驗證與闡述我國企業(yè)實施三維重組的必要性與可行性。倉“提出的多維重”“態(tài)框架，“一定“度上“補了現(xiàn)有重組理論的缺陷，抓住了重組成

4、功的關(guān)鍵因素:通過對戰(zhàn)略要素的關(guān)注，促使企業(yè)能夠結(jié)合自身的核心能力以及外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境來進行資源的重組整合:同時又以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢為重組目標(biāo)，確立了重組框架的自我演進和更新的特’jt.關(guān)16A:贊多維重””‘。能“資源整“競爭優(yōu)”一歹，「，廠—一—一東南大學(xué)碩十論文第一章企業(yè)重組綜述企業(yè)是一種資源配置的方式，也就必然面臨著資源配置效率的問題。世界500強中的國際化大公司技術(shù)先進，管理高效，利潤豐厚，并且仍在以高速發(fā)展而中國的許多國有企業(yè)則

5、遲遲徘徊在技術(shù)落后，管理低效，虧損嚴重的局面中。可見，資源配置效率是有差異的，正是這種差異決定了企業(yè)重組的必要性。企業(yè)重組并不是中國企業(yè)所獨有的問題，它也同樣存在于其他任何國家、任何性質(zhì)的企業(yè)甲。而目前中國正處于體制轉(zhuǎn)軌，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，眾多國有企業(yè)資源配置的低效率墮待提高，這也正是本文主要針對我國國有企業(yè)重組問題進行討論的原因。目前，有關(guān)企業(yè)重組的觀點有多種認識，并且概念的范疇也不一致，在對這一問題進行深入探討之前，有必要對目前的

6、企業(yè)重組理論作一簡要概括。一、國外的企業(yè)重組理論國外的企業(yè)重組思想早已有之，特別是隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展，信息時代的來臨，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)運營各個方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，從管理實踐角度出發(fā)的企業(yè)重組思潮逐漸走向理論前臺。由1990年美國管理學(xué)家哈默(MichaelHammer)在《哈佛商業(yè)評論》雜志上發(fā)表的題為“ReengineeringworkDontAutomateObliterate，的論文中首次提出的業(yè)務(wù)流程再造(