對企業(yè)重組的實證分析

1、萬方數(shù)據(jù)“釜蔓墊!塑查復；壁壘些重壑鯉塞重僉塹：蘭!：以技術跟隨戰(zhàn)略為指導，密切關注市場新技術的發(fā)展動態(tài)，及時對最有發(fā)展前途的企業(yè)實施并購以此來確保微軟在技術上的優(yōu)勢鞏固其核心的競爭力西門子公司也是通過不斷的重組業(yè)務，不斷的調(diào)整組織結構實現(xiàn)。歸核化經(jīng)營”來發(fā)展相關業(yè)務，剝離非相關業(yè)務，從而提升企業(yè)的競爭能力另據(jù)美國《經(jīng)濟學豸勱雜志1997年1月刊登的一項調(diào)查報告表明，在成功實施企業(yè)重組方案后，企業(yè)對市場的反應速度可以提高43％一62％技

2、術進步的能力提高36％一7l％員工對企業(yè)的信任度提高了67％一76％，顧客關注程度提’高6l％一76％’人員流動率降低了64％一76％在對企業(yè)如何重組的內(nèi)因進行分析以后。我們再來看一下企業(yè)所處的外部環(huán)境變化是如何進一步推動企業(yè)實施重組的。首先是市場變化在企業(yè)重組中扮演的角色市場變化中最重要的是市場全球化的發(fā)展使得各個國家的公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。一家全球化經(jīng)營的公司與只在一國經(jīng)營的公司相比更具有規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和學習經(jīng)濟的優(yōu)勢一個公司

3、要保持自己的競爭地位，就需要實施全球化戰(zhàn)略，需要在全球范圍內(nèi)組織研究開發(fā)和生產(chǎn)，在向市場投放新產(chǎn)品時需要同時在許多國外市場和產(chǎn)品領域建立營銷機構因此通過企業(yè)重組來擴大企業(yè)的市場范圍，有效提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿τ兄F(xiàn)實的意義其次，技術的變化也是企業(yè)重組的重要原因之一技術環(huán)境從過去的相對一穩(wěn)定到如今的變化多端難以預料，產(chǎn)品生命周期的加速縮短，研發(fā)成本的急劇加劇，技術邊界的日益模糊：’等一方面使得新技術的創(chuàng)新依賴眾多學科積累發(fā)展的結合；另一方面也要

4、求企業(yè)有效分散風險，不把。雞蛋放在同一個籃子里”企業(yè)通過實施聯(lián)合重組、兼并、合并、收購、破產(chǎn)重組，將企業(yè)資源有效地調(diào)整到最優(yōu)環(huán)節(jié)實現(xiàn)核心競爭力的有效擴散，就確保了企業(yè)價值鏈的完善。第三，實施企業(yè)重組在我國還有著更為特定的原因，即企業(yè)重組是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和進行產(chǎn)權改革的重要手段(圖1反映了核心競爭力和技術、市場等與企業(yè)重組的關系)。圖1企業(yè)重組的歸因分析二、企業(yè)重組的實證分析企業(yè)重組的有效實施無疑為企業(yè)的發(fā)展注入了活力然而很多企業(yè)重組效

5、果卻并不令人滿意據(jù)Mercer管理咨詢公司在l997年對270家企業(yè)通過并購方式實施企業(yè)重組的調(diào)查研究表明，在全球范圍內(nèi)，資產(chǎn)重組的成功率只有43％2蘭右這其中有出于追趕潮流的非理性化的行為動機，更多地卻是由于企業(yè)重組僅僅停留在資產(chǎn)重組、產(chǎn)權重組、債務重組等第一層次工作，忽視了管理重組、人員重組以及文化重組等第二層次的工作，造成企業(yè)重組后內(nèi)部矛盾突出進而影響到企業(yè)的整個肌體，不但沒有起到協(xié)同作用反而弱化了企業(yè)的實力另外，在我國企業(yè)界還存

6、在著將。企業(yè)重組”等同于“兼并、并購”忽視在重組過程中不良資產(chǎn)剝離的錯誤看法。事實證明，。舍棄的智慧。和“集中的原則”同樣重要。企業(yè)如何有效進行重組是一個系統(tǒng)化的工程各個企業(yè)的現(xiàn)實處境不同，實施重組的途徑也應當不同海爾是我國改革過程中涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀企業(yè)中富有特色的集團企業(yè)之一海爾在集團化的道路上，兼并了14家虧損企業(yè)，累計資產(chǎn)總額達5592億元，盤活資產(chǎn)142億元，實現(xiàn)了低成本擴張的目標在企業(yè)重組方面，海爾有一套獨特的模式，即“吃休克

7、魚”用海爾張瑞敏的解釋就是在實施重組方案之前，充分對實施對象進行資產(chǎn)、負債全方位的調(diào)查，結合海爾自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，選定目標，保證“魚的肌體沒有腐爛，而魚處于休克狀態(tài)”然后在兼并過程中，海爾采用文化與產(chǎn)權雙向紐帶聯(lián)結體系，將海爾精神、海爾理念和優(yōu)秀的管理思想嫁接到被兼并企業(yè)中去，全面實現(xiàn)管理、人員、文化等的整合企業(yè)重組是生產(chǎn)力的重新配置和優(yōu)化組合，企業(yè)管理的方式、方法則是企業(yè)資源整合過程中使用的工具，直接涉及到資源配置的效果。因此，企業(yè)重

8、組如果僅停留在資產(chǎn)、負債等第一層次，而忽視管理重組、人員重組和文化重組等的必要性，可能造成重組只是擴大了企業(yè)的規(guī)模，卻無法達到增強企業(yè)核心競爭力的效果。同時，由于企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過程中都形成了自己的經(jīng)營管理模式。有著各自不同的企業(yè)文化企業(yè)在重組后不可能不經(jīng)過制度上的重組就自動實現(xiàn)企業(yè)之間的磨合，不經(jīng)過人力資本的重組就能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢；相反，由于人群之間所存在的隔閡、抵觸、不滿等情緒具有隱性和慣性特征，它對企業(yè)產(chǎn)生的影響遠遠超出資產(chǎn)

9、整合帶來的效果所以，企業(yè)重組應當是一個從資產(chǎn)、負債、產(chǎn)權到文化、制度、管理重組的全面的系統(tǒng)化過程參考文獻：(1]許正中企業(yè)重組與股份制改造[~0北京：國家行政學院出版社。1999：91115C23孫林巖，趙北亭，劉波中，美，日企業(yè)重組的比較研究CJ3工業(yè)企業(yè)管理，2000(6)：160163C3)羅宏偉企業(yè)集團化與文化整合的理論與實證分析(J]工業(yè)企業(yè)管理，2000(2)(4]李建華企業(yè)重組中非實物性資產(chǎn)的重組(j]工業(yè)企業(yè)管理，200