兵器企業(yè)重組改制實證研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、兵器集團(tuán)下屬企業(yè)與一般經(jīng)營性企業(yè)集團(tuán)相比，在組建方式、主體性質(zhì)、產(chǎn)品市場以及管理機(jī)構(gòu)等方面有其特殊性，如組建方式除以資本產(chǎn)權(quán)為紐帶外，還以軍工產(chǎn)品的研制任務(wù)為聯(lián)結(jié)紐帶，主體身份具有雙重性，即在軍品方面是國家計劃執(zhí)行主體，在民品方面則是市場執(zhí)行主體，產(chǎn)品在市場競爭中受到較大限制，呈現(xiàn)封閉性特征，因為軍工產(chǎn)品是特殊商品，不能自行研制和自由地在市場上流通，管理上沒有股東大會、董事會、監(jiān)事會這些權(quán)力及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、其高層管理人員由國務(wù)院直接任命和管

2、理實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 因此設(shè)計本文就是借助A企業(yè)重組改制實施，設(shè)計一整套切實可行的改革方案，來改變兵器企業(yè)不良現(xiàn)狀，使其能夠在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激勵的今天，適應(yīng)市場需求良性發(fā)展。 首先，本文通過回顧國內(nèi)外國有企業(yè)改革的歷程，分析國企改革取得的成績和當(dāng)前遇到的困難，明確了資產(chǎn)重組是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，其實現(xiàn)形式應(yīng)因企業(yè)和所處環(huán)境的不同而異。 其次，通過比較研究我國股份制公司資產(chǎn)重組的五種模式，