大型改制企業(yè)中、基層管理者激勵因素研究——以江蘇省H企業(yè)為例.pdf

1、二十世紀七十年代末期，我國國有企業(yè)開始了改制的步伐。隨著改制力度的加大和改制范圍的擴展，到了二十世紀九十年代，中國國有企業(yè)改制進程逐漸加快，并逐漸上升為我國市場經濟體制改革的重點。隨著國有企業(yè)改制重要性的日益彰顯，關于國有企業(yè)改制的研究也逐漸成為了學術界關注的社會熱點和研究重點。但是改革并不是最終目的，改革的最終目的是為了調動廣大管理者和員工的積極性，是為了搞活國有企業(yè)。 著名人力資源管理大師德斯勒曾經指出：所有人力資源活動都有

2、激勵的含義。作為企業(yè)執(zhí)行力的主體、核心競爭力的基礎以及員工的示范榜樣，中、基層管理者的重要地位更是不容忽視。因此，如何有效地激勵中、基層管理者已逐漸成為改制企業(yè)人力資源管理的重心，也成為改制企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心命題。 本次研究以江蘇省一大型改制企業(yè)——H企業(yè)的中、基層管理者作為研究對象，運用文獻研究、員工訪談、問卷調查等研究方法對他們的激勵因素，進行了一次較為深入的探討。首先，通過文獻查閱、員工訪談、問卷調查得到在大型改制企

3、業(yè)的背景下中、基層管理者的激勵需求特點，并通過對問卷數據進行統計分析，根據各個獨立的激勵因素之間的相關性對他們進行結構化分類。其次，通過對調研后的數據進行分析，找到對大型改制企業(yè)中、基層管理者的被激勵程度具有顯著影響的激勵因素。最后，我們還探討了激勵因素和大型改制企業(yè)中、基層管理者被激勵程度在年齡、工齡、學歷這些干擾變量上的差異。根據這些研究成果，我們構建出了大型改制企業(yè)中、基層管理者激勵因素模型，并對大型改制企業(yè)中、基層管理者激勵機制