甘肅省資源型國有企業(yè)管理者激勵機制研究——以J公司為例.pdf

1、國有企業(yè)激勵機制有效性一直是國有企業(yè)改革重點關(guān)注和著力提高的主要方面，利用激勵理論，對甘肅省資源型國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制進行分析，從而對甘肅省資源型國有企業(yè)管理者的激勵機制給出合理可行的改進措施。論文以J公司為例，并具體針對該公司提出改進措施。
　　1978年改革開放以來，很長一段時間里，國企的主要經(jīng)營管理者都處在薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、缺少公平的選拔晉升的不良狀態(tài)下，對企業(yè)的價值和貢獻沒有被公正的體現(xiàn)出來，隨著國有企

2、業(yè)的成長壯大，激勵機制沒有隨之跟進，不僅沒有起到激勵作用，反而為貪污腐敗、不合理職務(wù)消費、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的滋生提供了土壤，“59歲現(xiàn)象”頻頻發(fā)生。國企管理者的激勵機制亟待改善！正是基于以上問題，本人選取了較為熟悉的J公司為例，對J公司這一類的國有企業(yè)為研究對象，論述了年薪制和以股權(quán)激勵為核心的其他四種激勵模式的概念以及有關(guān)實施細則，從實際應(yīng)用的角度論述五種激勵模式的具體適用環(huán)境、注意事項、易產(chǎn)生的問題和解決對策，并有針對性的挑選了J公司

3、激勵機制作為輔證。希望通過以上問題，能結(jié)合激勵理論提出針對J公司管理者激勵機制的改進措施。
　　第一部分，主要對甘肅省資源型國有企業(yè)激勵機制研究的背景與意義做了介紹。第二部分對甘肅省資源型國有企業(yè)特征及其激勵機制進行了分析，在此基礎(chǔ)上，第三部分介紹了甘肅省資源型國有企業(yè)激勵機制所采取的主要模式，并對年薪制在資源型企業(yè)的中發(fā)揮的作用與不足進行了分析。第四部分通過對J公司這樣一個典型的甘肅省資源型國有企業(yè)進行調(diào)查研究，分析其人力資源管