期權(quán)對企業(yè)管理者的激勵作用研究.pdf

1、隨著公司股權(quán)的日益分散和管理技術(shù)的日益復(fù)雜化,世界各國的大公司相繼出現(xiàn)了所有權(quán)與控制權(quán)分離的趨勢,為了有效地解決委托——代理問題、合理激勵約束公司管理人員以及核心技術(shù)人員,美國大型公司采用了股票期權(quán)等股權(quán)激勵模式,并在20世紀80年代取得普及性的發(fā)展.受美國的影響,許多發(fā)展中國家在90年代建立或完善了自己的股權(quán)激勵制度,從而使期權(quán)激勵成為目前世界各國上市公司最重要的激勵模式之一.相比之下,中國企業(yè)股權(quán)激勵制度的發(fā)展嚴重滯后.在目前的政策

2、環(huán)境下,上市公司無法推出標準的股票期權(quán)激勵計劃.中國目前已經(jīng)加入了WTO,上市公司將面臨來自國內(nèi)外的雙重競爭.如何采用合理的激勵方式留住核心人才成為當務(wù)之急.該文在理論期權(quán)概念的基礎(chǔ)上,著重通過股票期權(quán)這一新興的長期激勵手段,分別對中美兩國在企業(yè)管理中的運用及激勵效果作了探討,客觀分析了股票期權(quán)在企業(yè)管理中的激勵作用.該文由四部分組成.在第一章中,主要闡述了期權(quán)的有關(guān)概念,包括期權(quán)的定義及發(fā)展歷史,期權(quán)的分類及特點等.從第二章開始進入該

3、文重點分析的主體——股票期權(quán).先是對股票期權(quán)概念的簡單認知,再到目前世界各國股票期權(quán)的發(fā)展狀況,以及將來的發(fā)展趨勢.該文在第三章中全面闡述了代表世界先進水平的美國的股票期權(quán)計劃.從其分類、基本內(nèi)容、如何管理以及會計制度,到實踐中的激勵效果都作了深度的描述.第四章主要講述的是中國企業(yè)目前實施期權(quán)的現(xiàn)狀.通過與美國股票期權(quán)制度的比較,進一步認識到中國企業(yè)實施期權(quán)的障礙和出路所在,并加入了自己的一些看法和建議.盡管股票期權(quán)計劃在激勵企業(yè)經(jīng)營者