創(chuàng)新型企業(yè)管理者激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)盛行于世，知識(shí)更新的頻率如此之快，新技術(shù)從出現(xiàn)到轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的周期不斷縮短，技術(shù)和其他企業(yè)管理技術(shù)與能力一樣，已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新能力的有機(jī)構(gòu)成。結(jié)合創(chuàng)新性企業(yè)管理者行為與企業(yè)創(chuàng)新能力的研究，無論是從管理者能力的提高，還是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，通過創(chuàng)新將其鏈接，對(duì)企業(yè)來說具有重要的意義。簡(jiǎn)言之，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)行為通過對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、員工也即對(duì)創(chuàng)新人力要素的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)，再間接作用于企業(yè)創(chuàng)新能力。那么，創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)創(chuàng)新能力之間

2、存在怎樣的關(guān)系，需要我們展開有效的邏輯分析。
　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的救命“稻草”。可以推斷，企業(yè)的創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效密切相關(guān)，通過企業(yè)績(jī)效水平考察創(chuàng)新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行為與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的關(guān)聯(lián)，具有可行性。
　　研究發(fā)現(xiàn)，作為管理者激勵(lì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)與創(chuàng)新支持，在私營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)中所占評(píng)分與比重最高，專家與管理者激勵(lì)創(chuàng)新管理者普遍認(rèn)為這二者有利于提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)的水平，因?yàn)檫h(yuǎn)景目標(biāo)與創(chuàng)新支持，有

3、利于提高員工的工作相率，同樣的其員工的高績(jī)效工作也反過來促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氣氛，促使企業(yè)各部門良性發(fā)展。另外，企業(yè)創(chuàng)新能力在計(jì)算結(jié)果可以看出，創(chuàng)新研發(fā)能力在私營(yíng)企業(yè)中創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)中所占評(píng)分與比重最高，專家普遍認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的高技術(shù)密度與創(chuàng)新潛力都將成為企業(yè)保持可持續(xù)增長(zhǎng)利潤(rùn)的源泉所在。
　　因此，如何通過有效的激勵(lì)措施保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的創(chuàng)新積極性，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提高的必要手段。根據(jù)當(dāng)前研究發(fā)現(xiàn)，以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力的高新企業(yè)自身