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文檔簡介
1、隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快,地區(qū)間、乃至國際間的經(jīng)濟及技術(shù)聯(lián)系日漸緊密,西方多數(shù)發(fā)達國家的企業(yè)都呈現(xiàn)出了一種空間集聚的形態(tài),即產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)象。集群作為企業(yè)內(nèi)部和市場選擇的中間性組織,同時具備了市場機制與傳統(tǒng)單純科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。在不斷動蕩多變的市場環(huán)境中,集群在市場競爭中顯示出了單個企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢,尤其在節(jié)約交易費用方面。美國的硅谷、丹麥的家具集群、印度班加羅爾的軟件業(yè)、意大利的瓷磚業(yè)以及中國浙江省的小企業(yè)簇群等區(qū)域集聚生
2、產(chǎn)制造模式,都在促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長過程中占有相當(dāng)重要的地位。在此背景下,本文吸取了產(chǎn)業(yè)組織理論、能力理論、競爭優(yōu)勢理論、復(fù)雜性理論等相關(guān)領(lǐng)域的研究成果,以浙江省嘉興、紹興、金華、溫州四地產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)(本文簡稱為集群企業(yè))為研究對象,試圖探索并揭示集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的作用機制以及所蘊含的匹配的管理策略含義。 本文采用規(guī)范分析與實證研究緊密結(jié)合的方法,試圖對以下五個關(guān)鍵性問題進行全面系統(tǒng)的分析:(1)資源是否有利于集群
3、企業(yè)動態(tài)能力的提升?(2)能力是否有利于集群企業(yè)動態(tài)能力的提升?(3)戰(zhàn)略與環(huán)境匹配是否促進了集群企業(yè)動態(tài)能力提升?(4)能力與資源匹配是否促進了集群企業(yè)動態(tài)能力提升?(5)集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系?圍繞這五個問題,本文通過研究分析國內(nèi)外企業(yè)能力理論和產(chǎn)業(yè)集群理論的實踐發(fā)展與進展,探討集群企業(yè)成長的影響因素,剖析影響集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的作用機制。 在回顧集群企業(yè)動態(tài)能力研究的理論背景與實踐背景以及先前研究的局
4、限基礎(chǔ)上,根據(jù)集群理論、能力理論及競爭優(yōu)勢理論的國內(nèi)外文獻檢索,本文對國內(nèi)外的集群理論、動態(tài)能力理論和競爭優(yōu)勢理論進行了較深入的述評,形成本文的理論研究基點。 在分析復(fù)雜性理論的研究內(nèi)容以及對集群企業(yè)動態(tài)能力的影響之后,提出了集群企業(yè)動態(tài)能力研究框架及形成決定因素,并結(jié)合前人對集群企業(yè)動態(tài)能力影響因素的研究,探討了復(fù)雜性理論視角下的集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的影響因素,最終構(gòu)建了集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的三維模型。
5、 進一步對決定集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的各個維度(資源、能力、復(fù)雜性匹配)進行了分析,對其影響及作用原理進行了較為深入的探討,為實證研究奠定基礎(chǔ)。 在對浙江嘉興、紹興、金華、溫州等地的集群企業(yè)的問卷和訪談基礎(chǔ)上,首先運用因素分析等方法識別出動態(tài)能力提升的影響因素,并與理論分析得出的研究結(jié)論進行對比分析,確定了具體影響因素。而后進行問卷修改、發(fā)放、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計描述等工作,并就有關(guān)數(shù)據(jù)進行測量、檢驗、擬和分析,通過不同情
6、況驗證所建立的模型的合理性。最后,在實證研究基礎(chǔ)上,總結(jié)了浙江省集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的若干經(jīng)驗,對本論文研究的結(jié)論進行了歸納和總結(jié),分析了這些結(jié)論的學(xué)術(shù)價值和實踐意義,并指出了論文研究的局限以及下一步的研究方向。 理論探討以及運用LISREL和SPSSll.O統(tǒng)計分析工具實證檢驗揭示了基于三維模型的集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的相關(guān)作用機制,得出了以下結(jié)論: 第一,在全球化、外部環(huán)境動蕩的背景下,集群企業(yè)能否
7、有效提升動態(tài)能力是競爭優(yōu)勢取得的關(guān)鍵。本研究從集群企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與匹配模式轉(zhuǎn)變的根本動因開始,分析了集群企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的趨勢關(guān)鍵在于利用資源維度、能力維度以及復(fù)雜性匹配維度來集成和提升動態(tài)能力。此外,無論是基于大量問卷基礎(chǔ)上的統(tǒng)計分析,還是一些案例均表明了集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢之間存在著很強的正向關(guān)聯(lián)。因此,集群企業(yè)應(yīng)重視對于動態(tài)能力的培育與提升,并結(jié)合集群企業(yè)的特質(zhì)積極進行創(chuàng)新活動,這些都將有利于競爭優(yōu)勢的獲取。 第二,本研究
8、證實,集群企業(yè)可以通過資源維度要素對動態(tài)能力進行提升,進而對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生積極而正向的影響。資源是集群企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。本文認為,在取得資源、吸收資源、整合資源的過程中,集群企業(yè)均可結(jié)合自身的實際情況與外部環(huán)境動態(tài)適應(yīng)和調(diào)整,從而不斷提升動態(tài)能力。本文研究將集群企業(yè)的資源維度要素,主要劃分為集群企業(yè)的財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和地理資源。這些資源要素對于集群企業(yè)動態(tài)能力的提升,乃至競爭優(yōu)勢的獲取,在本研究的統(tǒng)計分析和案例分析
9、過程的結(jié)果證實是起到部分或顯著的支持作用。 第三,研究結(jié)果表明,集群企業(yè)可以通過能力維度要素對動態(tài)能力進行提升,進而對競爭優(yōu)勢產(chǎn)生積極而正向的影響。本研究將集群企業(yè)的能力維度要素,主要劃分為學(xué)習(xí)能力、組織管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略管理能力。這些能力要素均對集群企業(yè)動態(tài)能力的提升,乃至競爭優(yōu)勢的獲取,在本研究的統(tǒng)計分析和案例分析過程的結(jié)果證實是起到部分或顯著的支持作用。 第四,研究結(jié)果顯示,集群企業(yè)的動態(tài)能力還受到集群企
10、業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配、能力與資源的匹配的影響。集群企業(yè)通過匹配機制選擇合適的模式,可以在企業(yè)內(nèi)部有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并在市場上實現(xiàn)價值,或者通過多元化、企業(yè)并購等模式實現(xiàn)價值,進而對競爭優(yōu)勢的獲取產(chǎn)生積極而正向的影響。本研究的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析表明,集群企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配、能力與資源的匹配和集群企業(yè)動態(tài)能力、競爭優(yōu)勢之間存在著正相關(guān)關(guān)系。 與已有的國內(nèi)外相關(guān)研究相比,本文的創(chuàng)新點與理論貢獻主要在于: 一是本文結(jié)合集群企業(yè)特質(zhì)提
11、出的三維研究模型,從資源、能力、復(fù)雜性匹配三個維度對集群企業(yè)動態(tài)能力進行研究,這是對動態(tài)能力問題的全新理解和解釋。雖然這種研究思想到目前為止仍有很多不足,但本文嘗試在Teece對動態(tài)能力定義“整合、建立、再配置企業(yè)內(nèi)外部資源和能力以適應(yīng)快速動蕩的環(huán)境”基礎(chǔ)上,對資源、能力維度對動態(tài)能力提升的作用機制作出了深入的解釋,而且還提出了動態(tài)能力大于資源和能力兩個維度之和的觀點,并通過第三個維度一復(fù)雜性匹配維度來詮釋環(huán)境、戰(zhàn)略、資源和能力之間的作
12、用機理,具有一定的創(chuàng)新空間。 二是現(xiàn)有對集群企業(yè)研究文獻中正面的論述多,而涉及集群企業(yè)存在的風(fēng)險以及如何進行風(fēng)險控制,乃至戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的較少。本研究不僅將動態(tài)能力與集群兩大領(lǐng)域有機的結(jié)合起來,而且嘗試運用多學(xué)科理論,如空間和地理經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科來研究集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升問題,給出了與以往研究有所不同的結(jié)論,研究視角新穎,有一定的獨創(chuàng)性。 三是通過理論推導(dǎo)和實證研究,本文構(gòu)建了基于復(fù)雜
13、性理論的集群企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升的研究框架,主要由三大維度構(gòu)成:資源維度、能力維度和復(fù)雜性匹配維度。其中,資源維度分為:財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、網(wǎng)絡(luò)資源和地理資源。在對集群企業(yè)資源的概念進行明確界定的前提下,剖析了企業(yè)資源體系及其作用機制。能力維度分為:學(xué)習(xí)能力、組織管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理能力。在對集群企業(yè)能力的概念進行明確界定的前提下,剖析了企業(yè)能力體系及其作用機制。復(fù)雜性匹配包括戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配、能力與資源的匹
14、配。這樣對動態(tài)能力提升的研究,因為能從資源、能力、復(fù)雜性匹配三個方面相互區(qū)分,做到了既具有全面性,又有層次性。研究同時也證明了本文對動態(tài)能力的三個維度劃分的相對合理性。 四是本文研究中始終貫徹了匹配思想。綜合構(gòu)建了集群企業(yè)的資源維度、能力維度、復(fù)雜性匹配維度等各個維度與動態(tài)能力、競爭優(yōu)勢之間的總的作用模型,并利用建立的概念模型對動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢提升問題給出了明確的解答。通過較為全面的因素考察,使得模型更加貼切現(xiàn)實。進一步,本研
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