2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩136頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、本研究從動態(tài)環(huán)境分析入手,在對傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢內(nèi)生和外生理論總結(jié)和比較的基礎(chǔ)上,運用規(guī)范研究與實證研究的方法分析企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素,構(gòu)建獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD模式,從企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境兩個角度研究了企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)化問題。具體內(nèi)容如下: ⑴傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論的回顧。通過對國內(nèi)外競爭優(yōu)勢內(nèi)生理論及外生理論的綜述與比較,分析各自的特點。 ⑵傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢內(nèi)生及外生理論在動態(tài)環(huán)境下的適用性。現(xiàn)階段,企業(yè)的

2、經(jīng)營環(huán)境正從以往相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境向日益復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變要求:突破傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論只注重企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部資源的思想,實現(xiàn)內(nèi)、外部的有機(jī)結(jié)合;實現(xiàn)從靜態(tài)競爭優(yōu)勢向動態(tài)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換。 ⑶企業(yè)資源的分類。從時代發(fā)展的角度入手研究資源分類問題,通過分類研究將企業(yè)資源概括為MICK(Material,Information,Capital and Knowledge)四類,為后續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢模式研究奠定了基礎(chǔ)。

3、 ⑷動態(tài)競爭優(yōu)勢概念及ITD模式的提出。通過對企業(yè)黑箱概念模型的搭建及分析,提出新的動態(tài)競爭優(yōu)勢概念,闡述獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的五個關(guān)鍵要素,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD模式。 ⑸識別模式研究。運用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析及Markov模型定量及定性的研究企業(yè)如何在快速變化的市場中通過觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)業(yè)盈利潛力、企業(yè)盈利潛力、企業(yè)市場占有潛力等四個指標(biāo)的變化識別潛在的市場機(jī)遇。 ⑹觸發(fā)模式研究。針對發(fā)現(xiàn)的潛在市場機(jī)遇,觸發(fā)

4、核心資源的辨識過程,并根據(jù)時代的發(fā)展提出五個新的核心資源特征,依托運營管理理論提出企業(yè)內(nèi)部核心資源識別的框架,并闡述資源識別的過程。 ⑺資源配置模式研究。提出一種資源配置的模式--基于網(wǎng)絡(luò)化的資源運作模式,借助企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)杠桿建立資源運作杠桿模型,從理論上分析資源運作的必要性與優(yōu)越性。在對資源依賴?yán)碚撗芯康幕A(chǔ)上,分析影響資源交換過程中議價能力的主要因素,并從經(jīng)濟(jì)學(xué)中合作均衡的角度研究資源配置的決策問題。 ⑻實證

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論