構(gòu)建我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè).但由于歷史的原因,我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、資金少、服務(wù)差、資質(zhì)低等問題.隨著國家相關(guān)宏觀調(diào)控政策的出臺以及WTO承諾期的到來,從事房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)面臨著更加激烈的國際競爭.構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢是我國房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急.基于資源與能力的模型已成為企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的主流學(xué)派,在對企業(yè)競爭優(yōu)勢問題的研究中,它強調(diào)可供企業(yè)利用的資源組合,建議把重心放在擴(kuò)大企業(yè)的資產(chǎn)存量和能力上,并以此作為持久

2、競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ).本文從當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域倍受關(guān)注的資源與能力的整合角度,借鑒其他戰(zhàn)略管理領(lǐng)域理論觀點,結(jié)合當(dāng)前實際情況,對目前亟需解決的我國房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢問題進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究與論述,構(gòu)造出我國房地產(chǎn)企業(yè)基于資源與能力的競爭優(yōu)勢框架,提出房地產(chǎn)企業(yè)是需要整合多方面資源來實現(xiàn)競爭,我國房地產(chǎn)企業(yè)要迎接外國房地產(chǎn)企業(yè)的挑戰(zhàn),就必須整合自身的資源與能力,在目前房地產(chǎn)行業(yè)形勢大好的時期,構(gòu)建以品牌、資本、專業(yè)化三資源要素為主的競爭優(yōu)勢,繼

3、續(xù)占據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)的主導(dǎo)地位的觀點,相信必將對我國房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的實踐和有關(guān)競爭優(yōu)勢的理論研究有所裨益.本文采用理論分析與實證分析相結(jié)合、規(guī)范分析與案例研究相結(jié)合的研究方法,運用實證分析的方法,對理論分析進(jìn)行實證檢驗,同時對國內(nèi)外企業(yè)競爭優(yōu)勢實踐的整體把握和對個別案例的具體分析,進(jìn)行成功與失敗的比較,以佐證和支持本文的主題思想與理論觀點.本文分為八章,第一章是緒論,其余七章分別就有關(guān)競爭優(yōu)勢理論與文獻(xiàn)的研究、我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀